Корпоративне управління в індійському сценарії
Компанія є найбільшою формою організації бізнесу. Його розмір може бути глобальним. В організмі є багато зацікавлених сторін. Корпоративна філософія у сфері корпоративного управління спрямована на досягнення найвищого рівня прозорості, підзвітності та цілісності. Процедури та системи у відповідності з найкращими методами управління. Справжній зміст корпоративного управління полягає у задоволенні прагнень усіх зацікавлених сторін, клієнтів, постачальників, керівників, працівників, акціонерів та очікувань суспільства. Рада директорів підтримує загальні принципи корпоративного управління та підкреслює роль довіри для адаптації та управління діяльністю організації для досягнення цілей прозорості, підзвітності та цілісності.
Фактори, що впливають на корпоративне управління;
Структура власності;
Структура власності підприємства значною мірою визначає спосіб управління та контролю корпорацій. Наш корпоративний сектор характеризується наявністю державних, приватних та багатонаціональних підприємств. Частки цих підприємств (за винятком тих, що належать державному сектору) підтримуються як інституційними, так і дрібними інвесторами. Великі акціонери, як правило, активно діють у сфері корпоративного управління через своїх представників у правлінні компаній / через активну участь у щорічних загальних зборах. Це було продемонстровано компанією Reliance Industries Ltd., яка має найбільшу кількість акціонерів по всій країні.
Структура правління компаній;
Разом зі структурою власності структура управління компанією має значний вплив на управління та контроль компаній. Рада директорів відповідає за встановлення корпоративних цілей, розробку загальної політики та вибір вищого керівництва для досягнення цих цілей і політики. Керівництво також вимагає від керівництва забезпечення ефективного управління компанією та захисту інтересів акціонерів.
Дошки компаній можуть відрізнятися за розміром, складом і структурою для найкращого обслуговування інтересів корпорацій і акціонерів. Дошки можуть бути стомлюючими / втомленими через розмір дошки, думки та практики різні. Деякі кажуть, що правильний розмір від 9 до 15. Деякі вказують кількість 10. Ще інші рекомендують мінімум 5, а максимум 10.
Фінансова структура:
Паралельно з тим, що структура власності є важливою у корпоративному управлінні, це означає, що фінансова структура підприємства, тобто співвідношення між боргом і капіталом, впливає на якість управління. Нещодавні дослідження показали, що на відміну від гіпотези Модільяні-Міллера, що фінансова структура компанії не пов'язана з вартістю компанії, має значення фінансова структура, не секрет, що кредитори мають значний вплив на управління компанією та її управління , Банки можуть відігравати важливу роль у компаніях з моніторингу та моніторингу, оскільки (банки) краще інформовані, ніж інші інвестори. Більше того, банки можуть скоротити короткострокові відхилення у прийнятті управлінських рішень, сприяючи інвестиціям, які принесуть більші вигоди у довгостроковій перспективі. Банки відіграють більш вигідну роль, ніж інші інвестори, у зниженні витрат, пов'язаних з фінансовими труднощами.
ІНСТИТУЦІЙНЕ СЕРЕДОВИЩЕ:
Правове, регулятивне та політичне середовище, в якому працює компанія, значною мірою визначає якість корпоративного управління. Насправді механізми корпоративного управління – це економіко-правові інститути, а часто і результат політичних рішень. Наприклад, ступінь, до якої акціонери можуть здійснювати контроль над своїм управлінням, залежить від їхніх прав голосу відповідно до корпоративного права, і від того, наскільки ринок ефективності корпоративного контролю підлягає дисциплінованню в управлінні, залежить від правил придбання.
МЕХАНІЗМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ:
В Індії існує 6 механізмів, що забезпечують корпоративне управління;
1. Закон про компанії 1956 року:
Компанії регулюються Законом про компанії від 1956 року з поправками. Закон про компанії є одним з найбільших правових актів з 658 відділами та 14 графіками. З метою забезпечення корпоративного управління Закон надає акціонерам право
теж. Голосуйте за кожну резолюцію, подану до загальних зборів.
b) Виберіть директорів, відповідальних за встановлення цілей та правила політики.
а. Вкажіть винагороду директорів і генерального директора
число Рейнольдса Видалення директорів і
я. Він бере активну участь у щорічних загальних зборах, універсальні практики корпоративного управління спрямовані на зміцнення корпоративної демократії, захист інтересів міноритарних акціонерів та забезпечення максимальної гнучкості для компаній у відповідь на потреби ринку. Серед них поправки, які були на перших сторінках газет, дозволяють компаніям викуповувати акції та лібералізувати інвестиції між підприємствами.
ЗАКОН БАНКРУТСТВА:
Основним законом безпеки в Індії є закон SEBI. Починаючи з 1992 року, Рада прийняла низку ініціатив для захисту інвесторів. Одна така ініціатива вимагає розкриття інформації як в проспекті емісії, так і в річній фінансовій звітності. Хоча сам акт компанії вимагає певних стандартів розкриття інформації, закон SEBI значно розширив ці вимоги, намагаючись зробити ці документи більш значущими.
Інший аспект регулювання SEBI полягає в тому, що в більшості публічних питань промоутер повинен взяти мінімальну частку в розмірі близько 20% в капіталі компанії і зберегти ці акції як мінімальну блокаду протягом трьох років. Нарешті, Рада створила комітет під головуванням Кумарамангалама Бірла, щоб запропонувати шляхи просування та вдосконалення стандартів корпоративного управління в котируваних компаніях.
Стаття 49 передбачає оптимальний склад виконавчих та невиконавчих директорів, призначених кваліфікованим та незалежним Комітетом з аудиту; “винагорода директора, звіт про обговорення та аналіз управління як частину річного звіту акціонерів, окремий розділ корпоративного управління в річних звітах компанії, інформація, яка повинна бути надана у звіті про корпоративне управління, та сертифікат відповідності аудитора з зусиллям, що відповідає всім умовам корпоративне управління.
ДИСЦИПЛІНА РИНКУ КАПІТАЛУ:
На добре функціонуючому ринку капіталу існує сильний стимул керувати підприємством самостійно, добровільно приймати прозорі процеси та проходити зовнішній моніторинг для забезпечення потенційних інвесторів. В останні кілька років індійські компанії добровільно прийняли міжнародні стандарти бухгалтерського обліку, хоча вони не є юридично обов'язковими. Вони добровільно виступили за розкриття інформації та більш прозору практику управління, ніж це вимагається законом. Вони намагалися культивувати імідж чесного по відношенню до своїх інвесторів і максимізувати акціонерну вартість.
Ринок капіталу дуже хороший на підставі суджень та рішень на мікрорівні. Насправді, ринок постійно приймає мікро-рішення. Успіх полягає в тому, що саме такий ефективний розподіл капіталу. Ринок капіталу має сенс для регулятора нести таке важке тягар забезпечення корпоративного управління на ринках, наскільки це можливо. Потім регулятор може зосередитися на тому, щоб зробити ринки більш ефективними у виконанні цієї функції.
НОМІНАЦІЇ НА ДИСКАХ КОМПАНІЇ:
Власники акцій як інвестори мають своїх кандидатів у правління компаній. Номінанти можуть ефективно блокувати рішення, які можуть завдати шкоди їх інтересам.
ПРАВОВИЙ АУДИТ:
Це ще один механізм забезпечення гарного корпоративного управління. Аудиторами є совість – акціонери акціонерів, кредитори та інші, які мають фінансові інтереси в компаніях. Як зазначила комісія Cadbury: "Щорічний аудит є одним з ключових елементів корпоративного управління: директори зобов'язані звітувати про своє управління за допомогою річних звітів і фінансових звітів, що надсилаються акціонерам шляхом контролю власності та управління." Контроль забезпечує зовнішній і об'єктивний контроль. як готувати і представляти фінансові звіти і є невід'ємною частиною необхідних стримувань і противаг.
Кодекси поведінки:
Кодекс, таким чином, базується на перевірці та підтримці балансу, особливо на рівні Ради директорів та Виконавчого директора, для захисту від надмірної концентрації влади та належного розкриття інформації, щоб дозволити уповноваженим особам мати необхідну їм інформацію для виконання своїх завдань. закон. Він містить чотири розділи; Роль ради – роль невиконавчих директорів – виконавчих директорів – фінансових звітів та аудитів.
Конфедерація індійської промисловості (ІСІ) у квітні 1997 року опублікувала проект кодексу корпоративного управління для індійської промисловості у відповідь на можливі міністерства фінансів прихованих загроз, які полегшують режим саморегулювання, більш схильні до посилення державних правил. Кодекс ІСІ ґрунтується на явному припущенні, що "належне управління допомагає максимізувати вартість акціонерів, що обов'язково максимізує корпоративну цінність, таким чином задовольняючи вимоги кредиторів, працівників і держави", якщо кодекс стимулюватиме зміни в корпоративному управлінні.
СЬОГОДЕННЯ:
Зміни в корпоративному управлінні в Індії набули обертів після вирахування великих компаній, таких як Enron, World Com і BCCI Bank. Це були часи, коли довіра фінансової спільноти, акціонерів та інвесторів почала бити по всьому світу. Тоді іноземні фінансові установи почали інвестувати гроші в індійські компанії, що також викликало необхідність більшої відповідальності. В даний час, менеджери фондів бачать компанії, такі як Tata Motors, ITC, Ranbaxy, Infosys і Hero Honda Motors як мають більш високі стандарти. На щастя, багато компаній мають хороші стандарти управління.
The Economic Times провела дослідження індійського корпоративного управління та опублікувала свої висновки у випуску 19 серпня 2005 року. Критерії, використані в опитуванні Economic Times для визначення переможців;
– Облік якості
– Фокус створення вартості
– Чесна політика та дії
– Зв'язок
– Ефективний правління
– Надійність
МАЙБУТНЄ:
Коли ми наближаємося до майбутнього, корпоративне управління стане більш прийнятним і більш прийнятним. Насіння вже посаджено в напрямку чесності, але практикується. Все більш прогресивні компанії розробляють і застосовують кодекси поведінки, приймають суворіші стандарти бухгалтерського обліку та дотримуються більш суворих стандартів розкриття інформації, ніж це вимагається законом. Ці тенденції будуть ще більше зміцнюватися різноманітними силами, які діють сьогодні і будуть сильнішими в найближчі роки. Такі сили є;
теж. Дерегуляція: економічні реформи не тільки збільшили перспективи зростання, але й підвищили конкурентоспроможність ринків. Це означає, що для того, щоб вижити, компаніям доведеться постійно інвестувати в великих масштабах.
b) Дезінтермедіація: Тим часом реформа фінансового сектора означала, що компанії повинні більше покладатися на ринки капіталу для задоволення своїх додаткових потреб у капіталі.
а. Інституціоналізація: В той же час, зростаюча інституція ринків капіталу значно збільшила дисциплінуючу силу ринку
число Рейнольдса Глобалізація: Глобалізація фінансових ринків піддає емітентам, інвесторам та посередникам більш високі стандарти публічності та корпоративного управління, які домінують на більш розвинених ринках капіталу.
я. Податкові реформи: податкові реформи у зв'язку з дерегуляцією та конкуренцією перевищили баланс стосовно операцій з готівкою. Це означає, що найгірші форми неналежного управління менш привабливі, ніж у минулому.