Внутрішній бізнес-план ™ – Ваш малий бізнес-план у 10 простих питаннях

06.03.2019 admin

Написання бізнес-плану для бізнесу Індивідуальний підприємець не повинен бути складним проектом. Якщо ви можете відповісти на 10 простих запитань про вашу компанію, ви можете бути готові до роботи.

Ключ до успіху полягає в тому, щоб відповісти на всі запитання настільки глибоко, що якщо б друг попросив вас інвестувати в цю компанію, ви б сказали так. Найголовніше, переконайтеся, що ви записали свій бізнес-план якось … незалежно від того, чи пишете ви його вручну, запишіть його на свій комп'ютер або покладіть на папір з стіком на стіні. Зберігайте його в зручному місці, де можна звертатися до нього при прийнятті важливих бізнес-рішень. І не забувайте перевіряти його щомісяця – або краще, кожен тиждень – і оновлювати його не рідше одного разу на рік.

1. Ваші мрії: Що ви хочете, щоб ваша компанія надала вам? (Подумайте про час, гроші, свободу, з ким ви працюєте) Будьте конкретними – скільки грошей, скільки годин, коли ви хочете "вийти на пенсію".

2. клієнти: Хто ваші клієнти і що вони хочуть?

3. Продукти та послуги: Які продукти / послуги ви надасте для задоволення потреб клієнтів?

4. ринки: Де ваші клієнти і що ви знаєте про них як про групу? "Де" може бути географічним, це може бути тип місць, де ви знаходитесь або де ви знаходите продукти або послуги, такі як ваша. Який їхній вік, дохід, стать, інтереси, структура сім'ї тощо.

5. Ваш стиль: Як дістатися до клієнтів і на що ви відповісте? Ваші методи досягнення клієнтів повинні відповідати місцям розташування ваших клієнтів і повідомленням, до якого вони можуть звертатися.

6. конкуренти: Де ще клієнти можуть задовольнити цю потребу? Дізнайтеся, як конкуренти цінують, продають і надають послуги.

7. Ваша унікальність: Як ваш продукт / послуга відповідатиме потребам клієнтів інакше, ніж ваші конкуренти? Подумайте про те, як ваша особиста унікальність впливає на нього.

8. Ваші навички: Про навички, необхідні для ведення бізнесу, що ви робите добре і для чого вам потрібна допомога?

9. Зовнішні ресурси: Які люди / технології / послуги підтримуватимуть вас у навичках, які вам потрібні?

10. Виконуючи свої мрії: Як Ваша компанія надає бажане робоче середовище, як в той час, коли Ви витрачаєте, як Ви виконуєте свою роботу, і скільки Ви заробляєте? Ось де гума відповідає дорозі – переконайтеся, що ви можете показати, як ви продаєте X кількість продукту або послуги за ціною Y, покрити ваші витрати і досягти цілей, викладених у 1. вище.

Після того як ви відповіли на всі ці запитання, перегляньте їх через надійних, досвідчених професіоналів, які дадуть вам об'єктивний відгук. Розглянемо бізнес-тренера як один з таких ресурсів!