Відмовитися від бізнес-плану, освоїти бізнес-модель
Я бачу це весь час, інноваційну ідею, пристрасну команду, ілюзію ринку, нерозвиненого інвестора і чисел … показуючи неадекватну реальність, що компанія не спрацьовує – Альтернативні факти і так.
Основна причина, чому підприємці або власники малого бізнесу не люблять бізнес-плани, полягає в тому, що вони не є достатньо гнучкими, щоб допомогти їм знайти інші способи отримати більше грошей.
Вони затримуються в PLAN, замість створення MODEL.
Одним з найкращих способів вийти з пастки бізнес-моделі є створення культури, яка приймає гроші. Не за рахунок інших, а з наміром створити цінність і захопити частину цієї цінності. Працює бездоганно.
Є багато способів отримати більше грошей. Ось список 7 років:
- Запустіть команду
- Є chors
- % 87 ^ і $ ^) (# & (# @ і 5
- Стоять майки лемен аде
Підсумки 7-річного чоловіка підсумовують це. Якщо ви хочете щось зробити, вам потрібні ресурси. Або якщо ви власник або використовуєте їх. Щоб придбати ці ресурси, потрібна винахідливість, новаторство, харизма, увага до деталей, знання … Вам це потрібно, але ніхто не діє.
Основна проблема, пов'язана з бізнес-моделлю, полягає в тому, що вона зазвичай представляє ідеальне дослідження PRIOR для вжиття заходів. Реальність застряє в пам'яті, і ми застрягли в попередньому режимі, поки щось не станеться. Настав час, щоб нирка не могла більше тримати тварин прихованих, хмара не може містити води, ідеї не можуть бути закриті. Тоді головним питанням стане те, як рухати цю енергію вперед, як зосередити ці думки на тому, як побудувати міцну, але гнучку основу для бізнесу.
І тут бізнес-моделі працюють краще. 1-2-3-4 Кроки, які допоможуть вам і вашій команді орієнтуватися в комерційних головоломках і створити або перетворити компанію таким чином, щоб ви були сповнені енергії, натхненні та готові до правильних дій.
Чотири кроки до бізнес-моделі
Знайдіть свій унікальний подарунок у житті.
Що ви тут робите, що вам найбільше подобається, як ви можете використовувати його на службі іншим, як ви зберігаєте внутрішнє відчуття контролю, знаючи, що ваш внутрішній голос лежить в основі вашого бізнесу.Знайдіть своїх ідеальних клієнтів і створіть для них пропозицію , Ті, кому потрібні ваші пропозиції і відмовляються від тих, які цього не роблять. Зосереджуючись виключно на клієнтах, з якими ви абсолютно любите працювати, ви можете зосередити на них енергію і увагу – і ресурси вашої компанії. Очікуйте нагороди від ваших пропозицій, які задовольнять ваші фінансові потреби. Встановити зв'язок між клієнтами та тими, хто повинен надати повідомлення своїм клієнтам.
Встановіть процеси, які зроблять ваш бізнес & amp; відлив.
Організуйте свою діяльність у сфері маркетингу, операцій, постачання, адміністрування та споглядання. Жодна компанія не може вижити без неефективності, але жодна компанія не може вижити без процесів. Дайте собі можливість діяти, рано виграти і довгострокові цілі, так що ви не боїтеся стежити за кроками вашої дитини в неправильному напрямку. Зробіть кілька етапів … з точки зору клієнтів, доходів і витрат. Потім помножте свій дохід на 10 або 100 і спостерігайте за новим світом можливостей. У малому мисленні немає нічого надихаючого. Дитячі кроки приведуть вас до зірок, якщо ви збираєтеся в правильному напрямку – включаючи підйом ракети SpaceX! (знайти партнерів, які добре думають, отримати консультацію).Зберігайте результат.
Гроші – це кров кожної компанії, зберігайте її здоровою. Зосередьтеся на способах заробляти гроші, роблячи те, що ви любите, працюючи з тим, що ви любите, ростете, як ви набуваєте досвід, киньте те, що ви не відчуваєте, працюйте, включаючи клієнтів, з якими ви не любите працювати або кому ви не можете допомогти, інвестуйте в себе, в компанію, знаходите спонсорів і, перш за все, зберігайте чисті номери.
Бізнес-план є чудовим керівництвом до стратегічного планування, допомагає організовувати ідеї та звертатися до інших, допомагає уникнути помилок, повідомляти про цілі, оцінювати винагороди та зобов'язання, але, як і ADN (генетичний код), це рецепт і у вас немає всіх необхідних інгредієнтів. Те, що ви робите з нею, багато в чому залежатиме від того, що ви маєте.
Бізнес-план майже готовий, як тільки він буде завершений.