Ваша компанія не повинна бути настільки ризикованою
Одним з найбільших проблем людей щодо власного бізнесу є ризик. І це правда.
Я не хочу мінімізувати це, тому що ви ризикуєте, щоб ваше економічне благополуччя було у ваших руках. (Ви також ризикуєте, і я б сперечався з більшою, щоб зробити вашу економічну користь в чужі руки, але це для іншої статті!)
Також вірно, що при виборі можна зменшити ризики, пов'язані з власним бізнесом. І мати власний бізнес приносить великі переваги.
У вашій компанії є 3 типи ризику: 1) ризик, який можна запобігти, 2) ризик, який ви можете зменшити, і 3) ризик, над яким ви маєте невеликий контроль.
Давайте очистимо все відразу, подивившись на # 3. Приклади ризиків, які ви не можете контролювати, є зовнішніми для вашого бізнесу. Вони включають погоду (якщо це впливає на погоду) або інші компанії, які роблять те ж саме.
Не можна запобігти ризикам, над якими ви мало контролюєте. Але ви можете їх ідентифікувати, і чим швидше ви це зробите, тим краще. Тоді ви можете вирішити, що робити, щоб мінімізувати їх наслідки. Складіть список потенційних зовнішніх загроз і включіть те, що плануєте зробити, щоб контролювати їх як частину вашої загальної стратегії.
Наприклад, перегляд інших компаній, що з'являються таким чином, може включати регулярне онлайн-пошук і послідовне відстеження повідомлень, які можна почути, взаємодіючи з новою компанією на сцені. Залежно від того, що ви дізнаєтеся, ви можете вирішити, чи надасть вам нова компанія:
· Нові ідеї для пропозицій, які можна створити
· Можливості для співпраці та спільних підприємств
· Підвищення прозорості для вашого власного маркетингу, щоб допомогти потенційним клієнтам розрізняти вас як постачальника.
Деякі небезпеки можна запобігти, отримавши страхування або звернувшись до юридичних консультацій. Відносно прості рішення можуть зробити трюк.
Далі ми розглянемо перший тип ризику, # 1: ризики, які ви можете запобігти. Ми говоримо про ризик усередині вашої компанії. Наприклад, ви хочете переконатися, що ваші процеси є прозорими, так що всі учасники можуть слідувати за ними з мінімальними помилками або втраченим часом.
Це найпростіші ризики управління, але не всі це роблять, тому що процедури не сексуальні. Проте, вони є основою для забезпечення постійного продукту або послуги, на яку можуть покладатися ваші клієнти.
Ви можете керувати цими ризиками, які можна уникнути, шляхом моніторингу та спрямування людей та процесів на встановлені стандарти якості. Створіть посібник з процедур і перевірте його, щоб переконатися, що всі знають, що робити. Додайте крок для перевірки якості, щоб перевірити, що процедури чіткі та дотримуються.
Нарешті, другий тип ризику №2: ризики, які можна зменшити, є найцікавішими. Це ризики, які ви приймаєте на добровільній основі, щоб покращити результати. Наприклад, банк ризикує, запозичуючи гроші. Ви можете ризикувати, коли ви знайдете час для вивчення нових можливостей для пропозицій.
Цей тип ризику має стратегічний характер. Сам ризик сам по собі не є небажаним. Інша сторона цього ризику – це шанс. Управління цими загрозами ефективно збільшує можливість отримання прибутку. Досягнення потенційної нової групи клієнтів, яка є великою і потенційно прибутковою, є ризиком, який ви можете отримати через високий потенційний дохід.
Мінімізація ризику вимагає певного мислення та планування. Перш за все, як мінімізувати ризик перед початком? У нашому прикладі ви дійсно можете дізнатися нову групу потенційних клієнтів. Пошук інформації. Поговоріть з ними. Дійсно інвестуйте в розуміння їхніх проблем і як ви можете допомогти їм їх вирішити. Ознайомтеся з ними особисто: будуйте стосунки.
Вирішіть, як ви маєте намір керувати фактором ризику, коли ваші ризиковані підприємства з цією новою групою клієнтів проходять. Відстежуйте свій прогрес. Ваші інвестиції варті того? Не застряйте з тією ж стратегією, якщо вона не працює. Зробіть швидкі налаштування. Змініть напрямок, коли ви знаєте більше, якщо це виправдано.
В основному, визначте масштаб ваших зусиль для запобігання або зменшення ризику за його наслідками. Якщо наслідки серйозні, витрачають більше часу і енергії, ніж якщо б наслідки були невеликими. Можливі навіть загрози, які можна ігнорувати, оскільки вони дійсно маловірогідні і мають незначні наслідки.
Управління ризиками є частиною мистецтва, частиною науки. Ці стратегії управління ризиками можуть допомогти вам прийняти більше ризиків, з більшою нагородою для всіх. Варто інвестувати в енергію, перш ніж інвестувати час і енергію.
Прийняття розрахункового ризику, прийняття правильних рішень про те, що вірогідно і що ви хочете зробити, є хорошим способом мінімізувати ризик, пов'язаний з операціями компанії. Ваша компанія не повинна бути настільки ризикованою.