Три спеціальні типи бізнес-планів

Хоча він зазнав багато змін, бізнес-план все ще знаходиться поруч. Не обмежуючись традиційним документом, написаним на 12-15 сторінках, бізнес-план може бути захоплюючим і захоплюючим, а також корисним. Багато хто з нас усвідомлює, що саме процес планування і пов'язані з ними дослідження і пошук душі є настільки цінними. Закінчений план – це тільки глазур на торті.

Так само, як існує багато типів підприємців і бізнес-ідей, існує багато типів бізнес-планів. Тут треба звернути особливу увагу.

План "Повсякденний підприємець":

Вірте чи ні, це відбувається досить часто. Імпульс, хобі або проходження перетворюються в справу без попередження. Один день ви даєте вашим сусідам додаткові помідори у дворі або домашній торт, і перш ніж ви це дізнаєтеся, заповніть форму на місцевому ринку. Можливо, ви створите унікальний шматочок ювелірних виробів ручної роботи і покладете його в школу або на роботу, а потім знайдіть телефон, затоплений повідомленнями типу "Де я можу його отримати?" і "Я заплачу вам за те, що я зробив для мене".

Коли ви пишете бізнес-план у цій ситуації, вам доведеться мати справу з декількома питаннями, які умисний підприємець вже розглянув. Перш за все, чи дійсно ви хочете, щоб ця ідея стала повноцінним бізнесом? Це, безумовно, приємно, коли ви розумієте, що ринкова вартість того, що ви зробили в будь-якому випадку, не завжди означає, що ви повинні починати свій бізнес. Багато випадкових компаній виникають внаслідок модифікації або сезонних товарів і можуть не бути достатньо сильними, щоб працювати як бізнес цілий рік, заробляючи гроші.

Потім потрібно перевірити, що саме збирається у вашій пропозиції. Скільки годин потрібно для створення цих унікальних браслетів? Скільки коштує випічка десятка ваших печива зі спеціальними рецептами? Скільки тестів йде на "збивання" веб-сайту? Виробництво матеріальних благ вимагає простору. Чи є у вас достатньо місця, щоб виростити достатньо сквошу, щоб реально отримати прибуток? Чи можуть ці цифри підтримуватися поза випадковим особистим або сімейним використанням продукту чи послуги?

Процес бізнес-планування може бути дуже корисним для "випадкових підприємців", оскільки він дозволяє вирішити, які ідеї краще залишити як хобі і які можуть забезпечити реальний грошовий потік.

План "Повернення серветок":

Це джерело підприємницької легенди і знань, ідея на мільйон доларів, яку поспішно написав на серветці. Однак для більшості потенційних власників бізнесу цей варіант бізнес-планування залишається фантазією. Проте, як і будь-який міф, всередині є крихітне зерно правди. План швидкого бізнесу може діяти як початковий план у відповідних обставинах.

Якщо ви хочете швидко їздити на модній хвилі, перш ніж почнеться дощ, швидко, ню планування може бути все, що у вас є час, щоб зробити. Це найкраще працює, якщо у вас вже встановлена ​​інфраструктура, можливо, з попередніх проектів або фіксованої компанії, і ви можете просто передати енергію та ресурси новій ідеї.

Коли ви і ваші партнери, якщо такі є, мають відразу всі ключові галузеві навички та знання, не шукаючи фахівців, то достатньо записок на серветку. Припустимо, що ви вже є експертом в області технологій і соціальних медіа. Тоді вам і вашій команді, ймовірно, не потрібен детальний план для початку створення нової програми. Ви будете використовувати свої знання та досвід, і ви зрозумієте, що вам може знадобитися повернутися і виконати більш детальне та офіційне планування пізніше.

Звичайно, коли ви добираєтеся до місця, де ви шукаєте інвесторів або кредиторів, ви виходите за межі цих перших випадкових записок. До тих пір, використовуючи свої знання, ви зможете швидко вийти на ринок і отримати конкурентну перевагу, застосувавши мінімалістський план.

План "Одна нагальна проблема":

Бізнес-планування не закінчується в день відкриття бізнесу. У кращих обставинах ви повинні повертатися до свого плану один або два рази на рік, щоб побачити, як відбуваються справи, і де ви, можливо, пішли від ваших первинних цілей. Пам'ятайте, що зміна напрямку бізнесу не завжди погано, але вона повинна бути навмисною.

Є також випадки, коли щось здається неправильним, коли одна або декілька ділових районів просто не працюють. Грошові потоки анемічні або маркетингове повідомлення є плоским. Можливо, клієнти виявили явний інтерес тільки до одного конкретного товару або послуги, ігноруючи всі інші пропозиції. Це означає, що настав час повернутися до вашого бізнес-плану, і, більш конкретно, настав час переглянути процес опитування, який допоміг вам створити свій план.

Подивіться на припущення, які ви спалили у своєму первісному плані. Чи продовжив місто процес відкриття цього нового парку перед вашим місцем розташування? Чи були страхові тарифи відповідними очікуванням? Скільки годин облікового запису або допомоги з розробки веб-сайтів вам дійсно потрібно? Ваші онлайн-запити виключають ваші продажі лицем до лиця? Або навпаки?

Іноді, незалежно від того, наскільки ви досліджуєте, плануєте або перевіряєте речі, речі не йдуть так, як очікується в компанії. Це не обов'язково є передвісником невдачі або ознакою того, що ви не готові до підприємництва. Життя і ринок є непередбачуваними, а плани повинні бути гнучкими і гнучкими. "Один план проблем викидів" є просто відображенням звичайного процесу оцінки.

Хоча я все ще рекомендую процес бізнес-планування, я попереджую вас, щоб зрозуміти, що красиво оформлений документ не завжди є синонімом успіху бізнесу. Я працював з багатьма підприємцями, які успішно розпочали свою діяльність без плану, а деякі з прекрасно написаними планами, які ніколи не відбулися. Ви і ваша бізнес-ідея унікальні. Процес планування також буде унікальним. Слідкуйте за порадами та думками експертів усіх розмірів щодо того, як продовжити роботу.