Стратегічне планування в Чеській Республіці

У розвиненій ринковій економіці добре керовані підприємства повинні мати стратегічний план; тоді як в Чехії (країна в центрі Європи з захоплюючою історією, також відома як «серце Європи», столиця Праги, 10,5 мільйонів жителів, 78 864 квадратних кілометрів) та інші посткомуністичні країни з такими інструментами управління занадто часто опускається і опускається.

На жаль, вищезазначене твердження про практику управління в Чеській Республіці є об'єктивним описом поточного стану справ. Часи, однак, змінювалися, і дні, коли керували прибутковим бізнесом, були відносно легкими, здавна пройшли.

Ця зміна повинна була прийти одного дня; але з приходом нинішньої економічної кризи ця зміна відбувалася швидше, ніж можна було очікувати. Таким чином, нинішня практика ведення бізнесу та планування більшості чеських компаній зазнає серйозних випробувань. Для тих компаній, які увійшли до більш складного бізнес-середовища, добре підготовлених, це може бути гарний час; але для тих компаній, які не змогли модернізувати та оновити свої управлінські практики, їх виживання може бути поставлено на карту.

Зрозуміло, що в 1990-х роках людина з середнім рівнем освіти та середніми навичками могла запустити практично будь-який вид діяльності та заробити гроші. У ті часи більшість бізнес-планів було подано, як кажуть, "на звороті конверта"; і, ігноруючи менше, ніж законну ділову активність і гроші через них, більшість цих бізнес-стартапів були успішними. Зазвичай вони робили це без ретельного аналізу місцевого бізнес-середовища, без довгострокового бачення або стратегії, без безлічі зумовлених (або лише з малими) основних бізнес-цілей або планів їх досягнення.

Я згадую історію, в якій мій друг повернувся з зустрічі з одним із наших клієнтів – середньою компанією і провідним (або, якщо не іншим) постачальником послуг у цій сфері. Власник компанії, який символізує покоління підприємців, які розвивають свій бізнес у перші роки після падіння комунізму – іншими словами, успішна людина, яка зараз знаходиться у середині 50-х років, – і його менеджер з продажу, провели дискусію, на якій згадувалися такі інструменти, як аналіз SWOT, довгострокове бізнес-планування та корпоративна стратегія. Мені сказали, що як власник бізнесу, так і його менеджер з продажу мали порожні обличчя, коли згадували ці умови. Я не міг повірити, що два таких успішних бізнесмена не знають цих понять. Важко було повірити, що компанія з таким підходом до управління корпорацією змогла зробити це добре. Здавалося б, зовні це виглядало як сучасна, добре керована компанія, яка легко отримувала замовлення від приватного та державного секторів. Однак він працював внутрішньо в штабі штанів, без довгострокового планування та бізнес-стратегії. Сьогодні це була дуже дивна зустріч зі станом багатьох чеських компаній.

У той час нас не запитували, як клієнт займається своїм бізнесом, який так чи інакше вдавалося працювати майже два десятиліття, або говорити йому, що робити. Ми, однак, підготували їх з точки зору їхньої здатності оцінювати потенційні загрози для її діяльності, а також підтримувати її ринкові позиції і продовжувати рости в майбутньому. У той час наш клієнт може не відчувати необхідності прийти до нас і просити деякі з наших послуг – але у важкі часи, коли замовлення бувають рідше, такі компанії, як я тільки що описав, прийдуть до нас з проханням про пораду. Ми бачили, як жорстка економіка може знайти компанію, яка відчайдушно намагається залишитися в ній з поспішними і імпульсивними рішеннями, які, як правило, занадто пізно і ігнорують довгострокову "велику" картину. Такі поспішні рішення, за відсутності будь-якого поглибленого аналізу або належного управління, як правило – і особливо в сучасних умовах – можуть призвести до фінансових втрат, які можна легко запобігти або принаймні пом'якшити.

Наведений вище приклад бізнесу, на жаль, не є ізольованою ситуацією. Швидше навпаки. Але в тому сенсі, що скло може бути наполовину повним (і не наполовину порожнім), вищенаведений приклад вказує на опортуністичні інструменти, які чеська бізнес-спільнота тепер має запропонувати, щоб допомогти успіху бізнесу. Стратегічне планування та стратегічний менеджмент, широкий спектр методів і підходів до бізнес-аналізу та дослідження ринку можна поєднувати з творчим мисленням, створюючи довгострокові бачення і довгострокові цілі, щоб допомогти керувати кожною компанією. На жаль, використання цих інструментів і концепцій все ще обмежується невеликим відсотком підприємців, і ті компанії, які їх використовують, зазвичай встановлюють нові ринкові тенденції і здатні підтримувати свою довгострокову прибутковість.

Прийнявши підхід «склянки до половини», чеські компанії можуть розраховувати на дуже успішне майбутнє. Конкуренти, що працюють в тих самих сегментах галузевих сегментів, мають більше шансів перегнати інших, а ті, хто починає використовувати та використовувати концепцію стратегічного планування та пов'язані з ними бізнес-інструменти, можуть розраховувати на отримання конкурентних переваг.