"Ризиковий бізнес" – Виявлення ділових ризиків до їх появи

Ми всі знаємо, що ризик є невід'ємною частиною життя і бізнесу. Люди навіть описують себе як ризиковані, ризикують неохоче або десь посередині. Однак, незалежно від індивідуальної толерантності до ризику, здорові власники бізнесу знають, що хоча ризик сам по собі не можна контролювати, вплив ризику на операції може бути значно зменшений шляхом проведення проактивного аналізу. Метою цієї вправи є об'єктивно визначити найбільш потенційно небезпечні бізнес-ризики, які можуть вплинути на вашу компанію, і розробити реальний план компенсації їх негативних наслідків. Після цього процесу виникає підвищена обізнаність і готовність, що забезпечує спокій і впевненість в тому, що вони можуть грамотно справлятися в будь-якій ситуації, не компрометуючи довгострокове здоров'я компанії.

Під час підготовки до проведення аналізу збирайте ключових членів команди, щоб скористатися загальним мисленням. Якщо ви працюєте соло, скористайтеся потенціалом довірених ділових партнерів, радників або членів команди. Спроба сформулювати аналіз ризиків у вакуумі зменшить потік ідей лише з однієї точки зору. Мета полягає в тому, щоб визначити ключові заходи, події або умови, які загрожують вашому бізнесу, з урахуванням ваших стратегій, цілей і поточних обставин. Якщо необхідно, надайте учасникам резюме своєї діяльності, щоб кожен міг використовувати одну й ту ж інформаційну базу. Після налаштування сцен, проведемо обговорення, виконавши послідовні кроки:

1. Визначте ризик

Перший етап моделі аналізу ризиків передбачає визначення всіх основних ризиків, які можуть мати місце. Характер цих ризиків, безсумнівно, буде різним для кожної компанії і частково визначатиметься етапом еволюції, в якому компанія знаходиться в даний час. Тим не менш, є кілька тем, які часто поділяють багато компаній, такі як не залучення достатньої кількості клієнтів, не генеруючи достатньо доходів, не поділяючи достатньо часу або не маючи потрібних ресурсів для досягнення конкретних цілей. Ринок та економічні умови є ще одним багатим джерелом загроз. Звичайно, існують також різні типи ризиків, які застосовуються лише до окремих галузей і підприємств. Коли ви виявляєте загрози, які шкідливі для вашої компанії, скомпілюйте їх до списку. Надайте кожному з них негативний і специфічний спосіб, щоб не було можливості неправильного тлумачення. Прикладом може бути:

"Немає конверсії 4% потенційних клієнтів, згенерованих травневою рекламною кампанією"; або "Ви не можете отримати кредит малого бізнесу на $ 100,000".

2. Вкажіть наслідки

Після завершення переліку ризиків необхідно детально описати потенційні бізнес-наслідки кожного з них. Ці результати є діловими ефектами, які з'являться, якщо ризик дійсно з'явиться. Настав час реалістичний і об'єктивний. Ось кілька прикладів: "Наступний семінар не буде прибутковим"; або "Ми не зможемо купити новий автомобіль". Беручи до уваги наслідки, ви допоможете визначити свій рівень толерантності на наступних етапах процесу.

3. Оцінити ймовірність виникнення

Третій етап аналізу вимагає певної міри суб'єктивності, оскільки кожен ризик тепер класифікується в термінах ймовірності виникнення. Оскільки це не може бути визначено остаточно, слід ризикувати припущенням або переконанням. Виберіть рейтинг Високий, Середній або Низький; шкала 1-5; або навіть відсоток, який буде використаний для оцінки ймовірності того, що будь-який раніше визначений ризик буде здійснено. Після вибору системи класифікації слід встановити критерії для всіх її значень, щоб забезпечити їх послідовне тлумачення та застосування. Виконайте цей крок, призначивши рівень ризику кожному ризику. Після виконання цього завдання для всіх елементів перегляньте список, щоб підтвердити правильність кожного результату.

4. Визначте вплив

Використовуючи ту ж систему оцінювання, яка була розроблена на попередньому етапі, визначте рівень впливу кожного ризику на компанію. Зрозумійте наслідки, описані в кроці 2, щоб вказати відносну тяжкість впливу та здатність компанії підтримувати його. Виходячи з цієї інтерпретації, слід визначити вплив кожного ризику.

5. Розробити план дій

Після завершення початкового аналізу настав час визначити, які дії слід приймати на кожному ризику. Перш ніж продовжити, змініть порядок ризику, починаючи з позиції, що оцінюється як така, що має найбільшу ймовірність виникнення при найвищому впливі, до найменшої ймовірності виникнення при найменшому впливі. Організуючи список у цій послідовності, ви можете вказати точку відключення для прийняття ризику в порівнянні з розробкою плану дій. На кожному ризику вкажіть, як ви будете обробляти кожну з них: прийміть ризик, що означає, що ви не вживаєте ніяких дій на даний момент; створити план пом'якшення, що означає те, що тепер потрібно зробити щось для мінімізації ймовірності та / або впливу; або розробити план надзвичайних ситуацій, який буде реалізовано, якщо ризик стане реальністю. Складні сценарії можуть вимагати детального аналізу витрат і вигод для обґрунтування того, яке рішення пропонує найкраще рішення.

Після впровадження плану розробити стратегії з пом'якшення та відмови, щоб підтримати модель ризику та передати загальну ініціативу вашій команді. Відновити бізнес, але шукайте попереджувальні знаки, які підносять ризик. Ви повинні періодично переглядати план і оновлювати його, коли з'являється більше інформації, коли приймаються певні рішення або коли змінюються умови бізнесу. Нарешті, привітайте себе з тим, що взяли контроль над тим, що могло б бути дуже ризикованим бізнесом!