Правила мозкового штурму

Як ви будете реагувати наступного разу, коли ваш бос кине вас на імпровізовану мозкову атаку? Я сподіваюся, що в моїх попередніх статтях ви навчилися інструментам і методам, які допоможуть вам придумати творчі ідеї, які будуть радувати ваші колекції і боса, але спочатку вам необхідно встановити основні правила сесії, щоб не ігнорувати ваш блискучий план.

Я знаю, що ви думаєте; «Правила мозкового штурму» Не подолали цю мету? "

Більшість людей не визначають правила мозкового штурму до початку сесії, але я знайшов, що встановлення керівних принципів перед тим, як ви дійсно допоможете у запуску – і підтримці – творчих соків.

Цей перелік правил є результатом випробування багатьох, безлічі різних правил та ідей від 100 веб-сайтів, авторів, інструкторів, друзів та університетів щодо мозкового штурму. Я додав велику дозу свого власного досвіду, щоб закріпити цей список. Це ті, які до цих пір виявилися найбільш корисними, але я завжди намагаюся нові речі. Я заохочую вас зробити те ж саме, експериментуйте і подивіться, що найкраще підходить для вас.

Правило номер один: Створіть якомога більше ідей.

Виберіть кількість, а не якість.

Найкращий спосіб отримати чудову ідею – отримати багато ідей. Спробуйте зберегти чотири або п'ять сотень ідей у ​​вашій сесії. Ви завжди можете скоротити список і надати йому пріоритет пізніше.

Ще одна причина, чому я роблю наголос на якості над якістю, це те, що якість не має значення на даному етапі гри. Ви коли-небудь були в обговоренні, в якому хтось каже щось, що є божевіллям, і хтось інший в кімнаті зупиняється і каже: "Це не буде працювати" або "У нас немає бюджету на це?" Цей тип оцінки зупиняє поштовх і виснажує мозковий штурм їхньої творчості.

Правило номер два: заохочуйте дикі і перебільшені ідеї, незалежно від того, наскільки божевільні, смішні або надто далекосяжні ідеї можуть бути.

Скажіть: "Добре, люди, які досягають найбільш геніальної ідеї в наступну годину, вони перемагають". Дозвольте кожному знати, що божевілля гаразд за годину, божевілля дійсно заохочується, це відкриє двері для нових ідей. Ви будете здивовані творчістю, яка процвітає, коли ви заохочуєте божевільні ідеї.

Правило номер три: детального обговорення цієї ідеї не буде, за винятком роз'яснень.

Коли хтось каже щось дійсно творче, багато разів інші люди в кімнаті будуть намагатися дати двадцятихвилинну дисертацію про те, чому ця ідея не є повною. Оскільки ідея не відповідає звичайним моделям ділових переговорів, людина відчуває відповідальність за захист заслуг своїх пропозицій. Не допускайте цього. Кожна людина має від 10 до 15 секунд, щоб пояснити цю концепцію, якщо вона дійсно дивна і невідома для інших, але їм не дозволяється проводити детальну розмову до завершення сесії.

Правило номер чотири: Призначення комусь як писаря.

Письменник повинен зберігати кожну ідею – без просіювання.

Треба підкреслити другу частину цього принципу, тому що скринінг відбувається весь час. Кожен кричить ідеї, і хтось скаже щось дійсно божевільне, і писар не запише їхню ідею, тому що вони думають, що це занадто надумане. Переконайтеся, що автор розуміє цей принцип.

Правило номер п'ять: Зберігайте копію правил у регулярному вигляді

Правила повинні бути легко помітні всім у кімнаті. Якщо хтось намагається перетнути кордони і збити правило, вибери список і ввічливо скажеш, що затримати.

Правило номер шість: список мозкового штурму повинен бути видимим для всіх

Не дозволяйте писареві приховувати свій список поза увагою. Кожен повинен мати можливість бачити вже створені ідеї. Список може стати натхненням для наступної чудової ідеї, яка приведе мене до наступного пункту.

Правило №7: Заохочуйте сніжний ком в інших ідеях

Не існує справжньої оригінальної ідеї. Я там сказав. Якщо ви думаєте, що у вас є, ви зарозумілі і / або наївні. Багато з найбільших сучасних нововведень випливають з того, що хтось підтримується ідеями іншої людини. Навіть якщо ідея лише на 10% відрізняється від іншої ідеї, скажіть нову думку вголос і збережіть її. Цій 10% різниці може бути достатньо для того, щоб хтось інший подумати про цю ідею інакше, і дозволити йому далі розвивати цю концепцію.

Правило № восьме: Відкладіть і відкиньте кожну ідею

Судження є одним з найбільших творчих вбивць, які існують. Вирок ще гірший, коли він виходить з більш високого рівня. Майже кожна людина опиняється в ситуації, коли хтось кидає божевільну ідею, а найстарша людина в кімнаті робить обличчя, піднімає брову або знеохочує увагу. Раптом падає мертва тиша. Я був один раз на зустрічі, коли Президент Правління впав у кімнату і сердито зажадав: "Що сталося з цією безглуздою, дурною думкою?" Скільки людей ви припустили б підняти руку? Як ви думаєте, що зробили для творчості групи?

Правило номер дев'ять: Залиште свої титули у двері

Це найважче правило для босів. Коли ви проводите мозковий штурм, немає віце-президента. Немає директорів, начальників чи власників. Я вчу багато сесій в армії, і коли ми дістаємося до цього правила, я повинен дивитися на високопоставленого офіцера і сказати: "Чи ясно? Чи розумієте ви, що ви не бос протягом наступної години? що найімовірніше вбиватиме творчість у цій кімнаті.

Мені майже доведеться збентежити найстаршу людину в цій кімнаті, так що я можу чітко сказати, що це, ймовірно, перерве сесію. Для того, щоб реалізувати цей принцип далі, іноді я віддаляю камеру в кімнату і дійсно зближую камеру з обличчям менеджера, не повідомляючи їм. Камера записує міміку і мову тіла у відповідь на дійсно творчі ідеї. Я граю в них відео під час обіду на великому екрані, і відзначаю їхні вирази. Я запитую їх: "Чи не думаєте ви, що ваш підхід заважає творчому процесу?"

Правило номер десять: Оптимальна кількість людей – від 8 до 12, а третина групи – ззовні

Це одна велика і, на жаль, найменш практикується в бізнесі. Найважливішою частиною цього принципу є приведення людей ззовні. Залучайте людей з-за меж вашого відділу, вашої компанії або навіть краще людей із зовсім іншої галузі, щоб сидіти у вашій сесії. Компанії рідко просять аутсайдерів приєднуватися до них, але аутсайдери пропонують унікальну точку зору, яку користувачі не бачать. Розглянемо це: кожна компанія в світі має проблеми з витратами, утримання працівників та інші типові бізнес-проблеми. Ваші проблеми не є унікальними, у кожного дуже подібні проблеми. Аутсайдер може пролити світло на конкретну перешкоду для вашого бізнесу.

Більшість людей вважає, що це правило не буде працювати, оскільки сторонні особи не будуть зацікавлені в участі в сесії, але насправді кожен хоче обмінюватися ідеями. Спробуйте реалізувати програму мозкового штурму з іншою компанією. Обидві компанії виграють від цього досвіду.

Встановлення правил для проведення мозкового штурму дозволить вам придумати більш творчі ідеї та рішення для вашого бізнесу.