Практикуйте смирення, щоб стати ефективним бізнес-лідером

Багато людей запитують про ефективних генеральних менеджерів, які думають про "Нейтронного Джека", який закінчує 10% слабших результатів або знижується в коледжі і стає мільярдером на основі технологічного відкриття. Звичайно, деякі з них також можуть думати про методи генерала Паттона або спортивних тренерів "по моєму шляху або по шосе" як про моделі бізнес-лідерства. Насправді, дослідження показують, що в найбільш успішних компаніях керівники поділилися рисою, яку деякі вважали слабкістю і взагалі не вважалися важливими – смиренністю.

Джим Коллінз після п'яти років досліджень у знаковій статті Harvard Business Review (січень 2001 р.) Під назвою «Лідерство 5-го рівня: тріумф смирення і жорстокого вирішення» сказав, що мати лідера, який був людиною зі скромністю і рішучістю, є критичним , до успіху бізнесу. Ці дослідження стали основою книги Гудліна, виданої в 2001 році. Згідно з цими дослідженнями, управлінський персонал, який має «надзвичайну особисту смиренність і інтенсивну професійну волю», є «каталізатором статистично рідкісної події перетворення хорошого бізнесу в одне».

Особливістю смирення є визнання своїх слабких сторін, визнання внеску інших і бажання служити спільному благу. Скромний генеральний директор визнає, бере на себе відповідальність за помилки, невдачі та особисті недоліки. Скромний виконавчий директор прагне визнати внесок інших у бізнес. Там, де воля до служіння діловим людям затьмарює будь-яку саморекламу, встановлюється справжність смирення і розвивається взаємна довіра з тривалим почуттям лояльності. Це необхідне середовище для ефективної командної роботи.

Нічого з цього не означає, що скромний виконавець не переконаний, але скромний керівник не є зарозумілим. Процес прийняття правильних рішень вимагає широкої інформації, перегляду відповідних рішень, консультацій з досвідченими особами та консультацій з особами, необхідними для реалізації. Покірний практикуючий підрядник має відмінну позицію для прийняття ефективних рішень і прийняття кращих рішень, ніж погані рішення. Скромне керівництво також має відмінну позицію для аналізу та оскарження рішень, оскільки це робиться і не стримується гордістю у визнанні необхідності перегляду. Це випливає з переконливих переконань не тільки з боку виконавчої влади, але й з боку команди (яка брала участь у процесі прийняття рішень), що шлях є правильним, а успіх наступає. Дисципліна виконання смирення вигадує силу переконання команди. Завдяки цій силі скромний виконавець може бути досить агресивним.

Що відбувається при виконанні дисципліни смирення? Інші картриджі оцінені і визнані. Інші не підлягають судовій оцінці, а вина виключається. Слава перенаправляється тим, хто зробив свій внесок. Знання не піднімається, а відображається в потрібні моменти. Потреба у викладанні та навчанні визнається якомога більше. Є сприйняття і підтвердження помилок. Існує культура прослуховування, яка заохочує спілкування.

Далеко від слабкості, скромний виконавець буде сильним. Скромний підрядник навчає дисципліни, яка дозволяє вам приймати правильні рішення і створювати волю і рішення для успіху бізнес-команди.