Лідерство для нової ери
В умовах кризи людська поведінка і перспективи – як у особистому, так і в професійному житті – безповоротно змінюються. Ті, хто пристосовується до змін, мають найкращі шанси на успіх. В результаті нинішньої економічної кризи наша економічна система кардинально зміниться і не повернеться до "так, як це було". Нашим організаціям знадобляться лідери, які зрозуміють це і забезпечать необхідне лідерство для нової ери.
Серпневий випуск Harvard Business Review надає глибокий погляд на управління в новому світі. З фінансової точки зору, професор Гарвардського університету Ніал Фергюсон представляє два окремі сценарії для США, які можуть прийняти його в принципово різних консервативних або ліберальних напрямках, залежно від успішності поточних економічних ініціатив. Ерік Бейнхокер, старший працівник компанії McKinsey & Company, відзначає, що громадськість втратила довіру до бізнесу, зазначивши, що навколишнє середовище з низьким рівнем довіри ускладнює все, що робить бізнес – від вищих витрат на транзакції, зниження вартості бренду та більш складних управлінських талантів. Відновлення довіри буде головним імперативом лідерів нової ери.
Рональд Хейфец, Олександр Грашов і Марти Лінскі в своїй статті в спеціальному виданні HBR стверджують, що коли економіка відновлює сили, потрібний інший шлях лідерства. Вони пропонують, щоб нові менеджери були набагато більш адаптивними, адаптувалися до своїх організацій, охоплюючи "дисбаланс" – баланс між комфортом і зміною для людей і розподілом лідерства в організаціях.
Джеффрі Пфеффер, професор Стенфордського університету, пише про HBR, що інтереси акціонерів як пріоритету бізнесу більше не приймаються громадською думкою, клієнтами та інвесторами, і їх слід замінити на розгляд для всіх зацікавлених сторін, включаючи працівників. Це, безумовно, вимагає нового стилю лідерства.
Стівен Борнштейн, президент і головний виконавчий директор ESPN, і Ентоні Сміт, директор міжнародної консалтингової компанії Keilty, Goldsmith and Company, написав у книзі, опублікованій Пітером Друкером, лідером майбутнього, що лідер нової ери повинен мати дві першокласні компоненти – чесність і розширення прав. Це, безумовно, підкреслює етичну поведінку лідерів.
Ці та багато інших проблем, пов'язаних з рецесією, тепер потребуватимуть іншого типу лідерів, ніж ті, які привели нас до рецесії, і важких виборів, які випливають з цього.