Австралійський торговий центр Власники магазинів для малого бізнесу

Деякі власники австралійських торгових центрів не звертають уваги на показники продажів невеликих інформаційних агентств і збільшують свою базову оренду до 75% без явного обґрунтування. Додайте до цієї зростаючої конкуренції з боку інших роздрібних торговців у торгових центрах порівняно з кількома роками тому, супермаркети, Australia Post, щоб назвати два, а також комерційні умови від постачальників, які не відображають різницю між інформаційним агентством торгового центру та іншими магазинами, а також Дивно, що за це борються інформаційні агентства з торгових центрів.

Середній валовий прибуток інформаційного агентства в галузі становить від 30% до 32%. Середня вартість зайнятості інформаційного агентства торгового центру становить 15%, вартість робочої сили – 12%, експлуатаційні витрати – 5%, витрати на крадіжку – не менше 2% і часто більше. Вартість праці в 12% зазвичай не включає винагороду власника.

Зверніть увагу на 15% -ну вартість проживання – це прагнення до деяких кіосках, у яких вартість оренди наближається до 25%.

Одним із шляхів вирішення цієї проблеми в торговому центрі є диверсифікація. Тим не менш, дозволені умови оренди і негнучкий власник часто можуть заважати. Я бачив ситуації, коли домовласники відмовилися від кіосків, щоб продавати книги, збирати подарунки або пропонувати предмети домашнього ужитку як частину сезонного каталогу продажів, пов'язаного з темами журналу, такими як їжа. Водночас власники кафе дозволили кав'ярням приймати газети, поштові відділення державних власників, розширювати свою діяльність на канцелярські товари та супермаркети, щоб приймати папери та журнали.

При продажу в основних категоріях, де кіоски не мають регуляторів ціни і доставки, журналів, газет, карт і лотерей, з року в рік важко знайти виправдання для власника збільшення орендної плати, але це буває – зазвичай 5% на рік незалежно від умов комерційний.

Звичайно, виклик полягає в тому, що поки поміщиком буде знайдений хтось готовий взяти прес-агенцію за більш ніж розумну ренту, він підпише його і не поновить довгострокову оренду існуючого кіоску, який не прийме надмірне (на їхню думку) збільшення базової оренди.

Тільки подивіться на новітню історію у великих торгових центрах у Вікторії, Новому Південному Уельсі та Квінсленді, так що подивіться, що це сталося. Упертий переговорник переговори з поміщиком, говорить, що він може досягти вище середнього в GP галузі, власник вірить в нього і підписує себе на хороший бонус. Оренда здається (іноді її можна примусити) до оператора, який накачується промоутером і рано чи пізно закривається, іноді втрачаючи сімейний будинок на цьому шляху, як це сталося нещодавно. "Промотор" йде без пошкоджень і робить це знову.

Видавці, дистриб'ютори журналів, галузеві асоціації та інші зацікавлені сторони, які хочуть продовжувати діяльність прес-агентств у торгових центрах, потребують більше роботи з навчання власників нерухомості з точки зору справедливої ​​оренди. Занадто багато кіосків з багаторічним досвідом втрати компаній на кінець періоду оренди. Занадто багато платять лише мінімальну зарплату, коли мають бізнес.

Я хотів би бачити відкритий форум з власниками нерухомості та зацікавленими сторонами, щоб виховувати всі сторони і шукати спільні рішення, в яких інформаційні агентства розвиваються в торгових центрах і забезпечують кіоски із справедливим поверненням інвестицій.