Адміністрація центральної адміністрації Албанії, склад і розвиток її структур

Податкова адміністрація належить до центральної та місцевої податкової адміністрації. Адміністрація Центрального управління Албанії у 2012 році. Вона включає Генеральний директорат з податків та регіональну податкову дирекцію. Албанська податкова адміністрація включає всі податкові інспекції муніципалітетів. Центральне адміністрування податків здійснює прямі та непрямі податки, національні податки та збір соціальних внесків.

Місцева податкова адміністрація адмініструє всі місцеві податки як: податки на нерухомість, інфраструктуру, готелі та податки на сільськогосподарські землі.

Загальний рівень персоналу податкової адміністрації ґрунтується на моделі, яка забезпечує, що персонал звітності / платники податків матиме більший контроль, ніж в інших функціях і вищий у каталозі великих платників податків, ніж у регіональних каталогах податків. Структура каталогів у регіонах була спрощена за останні два роки і наразі складається з 14 регіональних каталогів та 24 сервісних агентств. Ці державні чиновники зіткнулися з більш ніж ста двадцять тисяч платників податків, серед яких є малі та середні податки для великих платників податків.

Податкова адміністрація складається з антикорупційної функції, внутрішнього аудиту, податкової скарги та базується на:

– Оперативні функції – послуги для платників податків, оцінка податкових декларацій та відшкодування ПДВ, збір податків, податковий контроль, податкове розслідування та

– Підтримка діяльності з оперативних функцій – технічних питань, адвокатської контори, освіти та навчання, міжнародних відносин.

Головний офіс включає 14 каталогів і 12% всіх працівників податкової адміністрації;

Регіональні податкові реєстри 13 та Дирекція великих платників податків охоплюють 88% всіх працівників податкової адміністрації.

Склад податкового адміністрування за гендерною ознакою наближається до 50% – 50%.

Місія податкової адміністрації полягає у забезпеченні податкових надходжень для покриття державних державних витрат шляхом ефективного та ефективного стягнення податків, страхових премій та інших мит. Крім того, ми надаємо інформацію, що підтримує розвиток економічної політики уряду.

Для досягнення цих цілей податкова адміністрація допомагає платникам податків надавати високоякісні послуги, щоб вони могли добровільно виконувати закони, обов'язки та обов'язки. Водночас, податкова адміністрація діє проти тих, чия поведінка не відповідає вимогам закону.

Загальний обсяг податкових надходжень, зібраних у 2011 році, становив 1,21 млрд. Євро, з яких 821 млн. Євро – податкові надходження та 400 млн. Євро – соціальні внески. Результатом податкової перевірки та діяльності, пов'язаної з податковим розслідуванням, стало отримання податкової дебіторської заборгованості та штрафів у сумі 144 млн. Євро.

Структура податкових надходжень включає внески на соціальне страхування на суму 32%, П.І.Т. від 17%, В.А.Т. від 16%, C.I.T. від 12%, акцизного збору від 10% та інших податків на 11%.

Відповідно до найкращої міжнародної практики, податкова адміністрація створила Каталог для великих платників податків, який повинен керувати проблемами невеликої кількості платників податків, платежі яких становлять найбільші податкові надходження (50,2% всіх податкових надходжень у 2011 році).

Великий Каталог платників податків управляє 800 платників податків. Платники податків класифікуються як «великі» з 2009 року, коли вони досягають річного обороту понад 180 мільйонів албанських леків (1,5 мільйона євро), чисельності працівників та рівня інвестицій або капіталу.

Однією з головних цілей створення ТОВ є посилення фахових знань працівників, щоб податкове відомство могло збільшити свою здатність мати однаковий рівень кваліфікації, а також консультантів приватного сектора, залучених великими платниками податків. Ефективні одиниці великих платників податків ефективно досягають цього шляхом:

– Надання найбільш кваліфікованого персоналу для роботи у великих одиницях платників податків

– Працівники, які займають одну і ту ж роботу протягом досить тривалого часу, щоб мати можливість набути навичок на набагато вищому рівні (і при необхідності "ізолювати" великих платників податків від політики або практики працівників з регулярною ротацією)

– Створення підрозділів управління, що спеціалізуються на певних галузях промисловості;

– Створення у багатьох з них спеціалізованих підрозділів з технічного консалтингу, які створюють знання про складні проблеми та підтримку блоків управління.

Як і в інших країнах, проблеми, що виникли під час адміністрування матчу:

– Транскордонні операції між пов'язаними особами та операціями в країнах з податковими пільгами, які не відповідають принципу нейтральності транзакції (трансферні ціни)

– Комплексні структури та внутрішньогрупові операції, пов'язані з впровадженням податкових пільг, не пов'язаних з економічною сутністю операції

– проблеми ухилення від сплати податків (наприклад, іноземні суб'єкти, гібридні суб'єкти господарювання, керівники іноземного податкового кредиту, групове страхування)

– обов'язки з урахуванням прав на виключення, неправильної класифікації товарів, оцінки та імпортера великої вартості)

– Метод роботи з деяких податкових питань, які забезпечують внутрішній та / або зовнішній контроль.

– Ступінь контролю підприємств над їх податковими процесами

– Викривлення та невідповідності ринкової оцінки

– офіс класифікації (гібрид чи ні)

– Міжнародний арбітраж

– Рейтинг палива

– Проблеми з постійним бізнес-центром

– Структурне фінансування

– Втрати угод

– Згода на використання недобросовісних грошових коштів у життєвих політиках для забезпечення вигод від державної допомоги

– Фінансування між підприємствами, які використовують гарантовані платежі

– Договір про посередницькі податкові кредити для іноземців

– ухилення від сплати податків шляхом використання контрактів з можливістю виплати компенсації в іноземній валюті

– Контракт за кордоном за компенсацію за прострочення

– Прибуток від продажу активів

Це резюме албанської податкової адміністрації, податкових відділів та їх розвитку в 2012 році.