Як вести, як майстер шахів у світі Snapchat

Одна з найскладніших речей – це довгострокове мислення, коли всі навколо нас фокусуються на короткостроковому, негайному задоволенні.

У нас є відео, яке зникає протягом 24 годин, тому дивіться Periscope. Після їх прочитання ми маємо саморуйнуючі тексти. Завдяки прямим ефірам ми завжди раді, коли хочемо.

Отже, як ми можемо створити команди мислячих лідерів, які думають і планують десятки років у майбутньому?

Мета стратегічного планування

Метою стратегічного планування є встановлення загальних цілей для вашої компанії або організації, а потім розробка планів їх досягнення. Найважча частина стратегічного планування полягає в тому, щоб вийти за межі того, що ми вважаємо можливим зараз, і уявити, що можливо в майбутньому.

Стратегічне планування вимагає від лідерів вийти з повсякденних операцій і задати глибокі питання про те, куди йде ваш бізнес.

Стратегічний план – це не бізнес-план. Стратегічний план зосереджується на довгострокових цілях і окреслює основні дії для їх досягнення

Стратегічне планування є ризикованим бізнесом

Прийняття рішень про розвиток компанії означає розуміння та врахування ризиків, пов'язаних з потенційним зростанням. Поряд з розвитком бізнесу, формулювання стратегії стає більш складним.

Як писав Пітер Старк Компетентний лідер Він каже: "Операції вбивають стратегію". Стратегічне планування думає про те, що може бути, а не те, що ми можемо зробити зараз. Коли великі мислителі посилають свої ідеї до своїх команд, операція людей перший протест: "Ми не можемо цього".

Хоча ми не можемо це зробити зараз, це не означає, що ми не можемо цього зробити в майбутньому.

Три ключові елементи стратегічного планування

Розробка стратегії зростання вимагає більш глибокого розуміння того, ким ми служимо в майбутньому. Що потребують і хочуть наші клієнти? Як ми можемо зустрітися і перевершити їхні очікування?

Почніть з питання:

1. Де наша компанія зараз?

Як ми працюємо?

Що вигідно?

Які наші поля?

Як ми порівнюємо наших конкурентів?

На етапі оцінки необхідно, щоб ми були прагматичними, об'єктивними і реалістичними.

2. Де ми хочемо взяти організацію?

Куди ми дійсно хочемо поїхати?

Якби ми не мали констант, що б ми створили?

Які наші цілі на найвищому рівні?

Де наша компанія на 5, 10 або 20 років?

На чому ми зосередимося?

Яку перевагу ми матимемо на майбутньому ринку?

Це складне обговорення, яке вимагає часу та зусиль з боку старшої команди.

3. Що ми повинні зробити, щоб потрапити туди?

Потім ми повинні думати про те, як.

Як ми будемо організацією, якою ми хочемо бути?

Кому нам потрібна в нашій команді?

Які навички нам потрібно розвивати? Які зміни необхідно зробити для досягнення наших стратегічних цілей?

Який найкращий спосіб здійснити ці зміни?

Чи повинні ми змінити структуру та фінансування нашої діяльності?

Багато менеджерів намагаються проводити сесії стратегічного планування як частину звичайного робочого дня, але реальне стратегічне планування важко зробити в короткій серії.

Успішні організації, як правило, організовують ретрити в інших місцях, крім робочих місць, щоб стимулювати творчість та ідеї.

Врахуйте

Світ змінюється настільки швидко, що важливі стратегії успіху, навіть рік тому, більше не можуть бути доречними і можуть потребувати адаптації.

Мозковий штурм, глибоке мислення та врахування багатьох ідей надзвичайно важкі. Більшість груп пересуваються в бік або відволікаються на розмови про минулі ініціативи та розчарування, які витрачають час. Зовнішній тренер або помічник можуть бути надзвичайно цінними для усунення групи з попередніх обмежень і змусити групу зосередитися і завершити порядок денний.

Стратегічне планування незручне і процес може бути емоційним. Темпери можуть блищати. Знову ж таки, кваліфікований півзахисник або тренер може допомогти групі пройти через обговорення і направити цю енергію в новаторське мислення та ідеї.

Коли стратегічне планування має міцну основу, лідери можуть перейти до впровадження та досягти більшого успіху, коли:

Включіть усіх , Хоча керівництво організації може бути найбільш залученим у визначенні стратегічного плану, всі рівні організації повинні чітко розуміти, куди йде організація.

Залучайте команду , Надайте інформацію якомога швидше і змусьте всіх відчути участь у процесі. Люди підтримують те, що вони створюють.

в встановити цілі, які можна виміряти , Як довго це займе? Які ресурси потрібні? Який бажаний результат? Отримані результати вимірюються.

Святкуйте перемогу. Люди потребують перемог. Створюйте милі для людей, щоб досягти прогресу. Святкуйте кроки дитини, які йдуть добре.