Види менеджера можуть зіткнутися з конфліктами інтересів і способами їх вирішення

Менеджери можуть зіткнутися з багатьма конфліктами інтересів, такими як самозайнятість, працівники, які просувають інші організації, і працевлаштування родича або члена сім'ї. Ось способи розпізнавання та вирішення конфліктів.

Один з конфліктів може бути самостійно заявлений, в якому член організації використовує своє залучення в організацію для власних фінансових вигод. Це не означає, що залучена особа бере участь у злочинних діях, таких як обман грошей від організації або крадіжка поставок або обладнання. Але вони використовують свою позицію для отримання фінансових вигод від неї, що може завдати шкоди організації. Прикладом є ситуація, коли співробітник надає контракт компанії або послугам, якими він володіє або працює на його стороні. Якщо компанія або послуга нічого не робить в обмін на кошти, отримані за договором, то це злочин. Але якщо компанія або послуга надає послугу, це конфлікт інтересів, оскільки працівник отримує вигоду від бізнесу, покладеного на компанію, якою він володіє або в якому він є. Конфлікт інтересів не тільки завдасть шкоди появі неправомірних дій, але також може бути шкідливим для фінансової організації, якщо винагородження бізнесу інсайдерською інформацією означає, що кращий постачальник не має жодних шансів брати участь у торгах або відхиляти навіть якщо вони пропонують кращу угоду. Спосіб вирішення цієї ситуації полягає в тому, щоб запобігти безпосередній участі працівника в укладенні контрактів або укладання будь-яких угод щодо послуг або продуктів від компанії, в якій вони беруть участь. Вони також повинні утримуватися від прийняття рішень про те, хто отримує контракт, де вони зацікавлені у виборі премії і не можуть впливати ні на кого іншого в організації на користь своєї компанії.

Інший конфлікт інтересів може виникнути, коли працівник залучений до професійної або бізнес-мережі, до якої він спочатку приєднався як співробітник, що сприяє програмам, послугам або продуктам компанії. Спочатку їх навіть можна було заохотити приєднатися до цієї організації. Але їхня участь може стати проблемою, якщо вони так зацікавлені в організації, що вони присвячують стільки часу волонтерству за рахунок компанії, яка їх використовує. Іншим типом конфлікту може бути приєднання для просування компанії, і навіть виплата премій компанією, наприклад, приєднання до місцевої торгової палати, а потім використання їх членства для просування інших видів діяльності, в яких вони беруть участь. на боці. Для вирішення цього конфлікту менеджер повинен встановити керівні принципи щодо того, як окремі особи, які приєднуються до нього від імені компанії, повинні діяти самостійно. Вони повинні бути зобов'язані обмежити свою участь в організації, щоб не втручатися в їхню роботу на робочому місці, і повинні були б погодитися, що їхня робота є найважливішою, тому їм доведеться продовжувати відвідувати засідання на роботі та дотримуватися термінів з однаковою високою. якість роботи, як і в минулому. Якщо здається, що вони витрачають час і надто багато часу приділяють діяльності, пов'язаній з їх професійною організацією, менеджер повинен обговорити це з ними і вимагати, щоб вони обмежили участь у цій організації. Керівник повинен також чітко вказати, що особи, які беруть участь у професійній організації від імені організації, не можуть сприяти їхній іншій роботі. Якщо вони хочуть зробити щось самостійно, вони можуть сплатити свої членські внески і не можуть претендувати на представництво організації.

Третій конфлікт інтересів може виникнути, якщо менеджер вирішить найняти зовнішнього постачальника або надавати або сприяти працівникові, який є членом сім'ї або родичем. Хоча особа не може безпосередньо отримувати вигоду, інша особа, яка близька йому, може бути, наприклад, на момент укладання контракту або мати більше шансів бути призначеним або підвищеним. Для вирішення такого конфлікту менеджер повинен встановити правило, згідно з яким працівник не може індивідуально призначати контракт чи роботу або організовувати акції для будь-якого іншого працівника, який є членом родини або родичем. Замість цього, кожне рішення повинно належати іншому менеджеру або управлінській команді, що може бути більш нейтральним у його оцінці. Альтернативно, менеджер може створити контрольний комітет, в якому працівник, який бажає присвоїти контракт або сприяти особі, з якою він має особисті відносини, може надати аргументи, що обґрунтовують це рішення. Можливо, член родини або родич може зробити найкращу роботу; але менеджер у особистих відносинах не повинен вирішувати. Натомість, якщо хтось вирішить, він покаже, що присудження контракту, наказу чи просування відбувається справедливо і не виникає через тісний зв'язок, що є конфлікт інтересів.