Управління талантами – економія генералів від вимирання

В останні роки спостерігається тенденція до поглиблення спеціалізації. Пропозиції щодо роботи просять людей, які працюють у галузі протягом багатьох років, консалтингові компанії розширили свої функціональні та галузеві практики, а останнім часом закликають більше експертів галузі в радах професорів Гарвардської бізнес-школи, зменшуючи кількість незалежних директорів і зростаючий Експерти галузі та люди, які мають доступ до внутрішньої інформації, покращать управління.

Тепер галузеві знання в цілому хороші. Люди, які пройшли десятиліття в промисловості, можуть швидко побачити тенденції, розпізнати цикли і принести цінність "вони зробили, вони не працювали з точки зору". Як і всі добрі речі, у нього є свої межі – або він сказав інакше, занадто багато чогось ніколи не є рішенням.

Таким чином, перш ніж всі зростаючі промисловість і функціональні експерти вбивають генералістів, оскільки вони вважають, що вони не надають ніякої цінності, захисту праці або будь-якої їх комбінації, я пропоную нагадування про загальні цінності, які вони приносять:

1. Спостереження від інших галузей або функцій, які можуть забезпечити нову перспективу або стратегічний підхід до диференціації компанії від конкуренції. Генерали, особливо з багаторічним досвідом, часто є майстрами розпізнавання образів – вони можуть бачити подібність між галузями та функціями, які можуть забезпечити унікальний підхід до вирішення проблеми або здатність бачити проблему до того, як це роблять інші.

2. Різноманітність думок. Напевно, кімнати правління, зустрічі виконавців та інші корпоративні установки стали тривожно гомогенними – повні людей з подібним досвідом та точками зору. Хоча кризу не можна звинувачувати лише в цьому, багато хто погоджується з тим, що існує однорідність на найвищих рівнях корпорацій по всьому світу, які не сприяють дискусії – оскільки люди з подібним походженням і досвідом частіше погоджуються. Генералісти – з їх різноманітним досвідом – приносять свіжі ідеї і оскаржують статус-кво таким чином, що важко зробити для людей з багаторічним досвідом роботи в одній галузі.

3. Швидкі навички навчання. Генерали часто вивчають нову галузь дуже швидко – за багаторічний досвід прискорення. Це ключовий навик, необхідний членам правління та керівництву, особливо у все складнішому і взаємопов'язаному світі, в якому сьогодні працюють компанії. Генералісти володіють як швидкими навичками навчання, так і часто бажанням швидко вивчити галузь – так що вони не призначаються фахівцями через брак знань або розуміння. Більше того, спеціаліст може попросити більше даних та інформації, щоб дізнатися про галузь або компанію, і таким чином зробити більше домашнього завдання, ніж його спеціаліст.

Ніщо з цього не означає, що спеціалісти повинні замінювати спеціалістів, а це має бути розглянуто також у поєднанні з виконавчою та іншими ролями. Таким чином, компанії виграють від того, що вони матимуть більш широкий пул талановитих кандидатів, з яких вони зможуть набрати, а також співробітників з більш широкими навичками, які можуть вирішити багато проблем, з якими стикаються компанії сьогодні.