Sun Tzu Мистецтво війни – П'ять способів забезпечити перемогу
Є п'ять способів передбачити перемогу. Хто знає, коли починається атака і коли він не виграє. Хто знає, коли змінити розмір своїх солдатів залежно від ситуації бою, він переможе. Той, хто зможе об'єднати всю свою армію як одну, переможе. Той, хто добре підготовлений, далекоглядний і чекає свого ворога, переможе. Виграє той, хто здатний і не повинен боротися з втручанням свого правителя. Ось п'ять способів вирішити, чи можна забезпечити перемогу. – Глава третя, Сонце Тзю Мистецтво війни.
Як ви можете бачити на вищенаведених лініях, є обставини, за яких ви можете забезпечити перемогу. А вони такі:
1) Генерал знає, коли атакувати і коли не атакувати. Такий генерал зможе залучити своїх ворогів, коли є більше шансів на перемогу, тому він не використовує своїх солдатів легко і не зменшує тягар війни на націю.
Бізнес-додатки
Застосування цього у бізнесі означає, що керівництво повинно знати, коли потрібно вжити заходів і коли не вживати заходів щодо конкретних рішень. Наприклад, може бути заплановано новий завод, але побудова його там, де він є і коли це важливо, тому що завод є основним засобом, і неправильний крок може вплинути на грошовий потік компанії. Більш того, завод може лише збільшити виробничі потужності компанії після певної затримки.
2) Генерал повинен знати, коли змінити розмір своїх солдатів залежно від бойової ситуації. Знаючи, що ідеальний розмір військ для кожної бойової ситуації, ми могли б скоротити ресурси та запаси, необхідні для військової кампанії, що знову зменшить навантаження на націю. Генерал також повинен знати, яких солдатів він принесе.
Бізнес-додатки
Лідер у певному департаменті або команді повинен вміти знати сильні та слабкі сторони кожної особи у своєму відділі або команді. Звідти він повинен знати, хто закінчить кожен проект з найкращим результатом, який повинен працювати з ким для досягнення синергетичного ефекту. Ця форма управління людськими ресурсами була б аналогічною управлінню галуззю під час військової кампанії.
3) Переможе генерал, який здатний об'єднати всю свою армію як одну. Як згадувалося в першому розділі «Сонце-тцу» мистецтва війни, було зазначено, що єдність є одним з факторів, що визначають успіх реалізації стратегії.
Бізнес-додатки
Це просто. Знову ми знову бачимо згадку про єдність. Тому керівник команди повинен об'єднати всю свою команду. Якщо команда не є єдиною, синергія не може бути створена і, що ще гірше, навички індивідуумів можуть бути не в змозі отримати найкращий результат через постійні аргументи.
4) Генерал повинен бути добре підготовлений і далекоглядний і чекати свого ворога. Далекоглядний генерал зможе передбачити і використати на його користь сюрпризи, які вороги хочуть кинути на них. Це зробить плани його ворогів неефективними, що є першою і найкращою формою стратегічної атаки, згаданої в тій самій главі.
Бізнес-додатки
Планування та реалізація планів є невід'ємною частиною кожного робочого дня у всіх компаніях. Таким чином, у бізнесі, той, хто далекоглядний і деталізований у своєму плануванні, має більше шансів на успіх у досягненні своїх цілей. Більш детально ваші плани, ви зможете прогнозувати і вирішувати будь-які надзвичайні ситуації, пов'язані з нестабільним бізнес-середовищем. Далекоглядний генерал також зможе зірвати будь-які плани або контраргументи, які зробить його суперник, роблячи їх марними. Як згадувалося в керівництвоРудольф У. Джуліані зміг спланувати всі плани на випадок надзвичайних ситуацій у випадку надзвичайної ситуації в Нью-Йорку, наприклад, він має план надзвичайних ситуацій для нападу Сарін Газ на метро, бомбардування і руйнування будівель.
5) Генерал не втручається в правителя в кожному рішенні, прийнятому під час військової кампанії. Тому що незалежно від того, наскільки обдарованим є генерал, якщо правитель зіштовхується з наказом і плануванням генерала, генерал буде рівним роботі з прив'язаними руками. Він не міг би зробити все, що в його силах, тому що його влада була обмежена правителем.
Бізнес-додатки
Як уже згадувалося, у вас є можливість прогнозувати найрозумніші таланти, які є в даній позиції, але чи є у вас талановитим персоналом "наручники"? Ви дали йому кімнату, щоб дослідити його краще, або культура організації має для нього обмеження? Перевірте системи та культуру вашої компанії. Дайте вашому таланту можливість рости і досліджувати.