Стратегічне передбачення – розуміння негативного майбутнього – серії Nu Leadership

10.06.2019 admin

– Не важливо, як довго ви живете, але важливо те, що ви робите в житті. Ви повинні навчитися боротися з бурею життя.

Ks. Річард Браун-молодший

Чи дійсно ми хочемо підірвати майбутнє? Деякі люди не хочуть це розглядати. Звичайно, майбутнє – це шосе з різними провулками, але чи здатні люди прийняти нещасні закінчення? Взагалі, я думаю, що люди не в змозі прийняти нещасні закінчення. Фактично, футурист Едвард Корніш стверджує, що людям легше підтримувати довгострокову перспективу, коли вони мають чітке бачення. Футуристи використовують багато прийомів, щоб передбачити майбутнє. Наприклад, стратегічне передбачення може забезпечити шлях, за допомогою якого організації можуть стратегічно аналізувати коротко-, середньо- і довгострокове планування. Отже, це виглядає в майбутнє. Ця концепція легко видно на великому екрані. Голівудські хіти – це хронологія щасливих кінців. Люди хочуть вірити, що всі історії мають позитивний кінець. Ця концепція походить від бездітної невинності як американців. На жаль, майбутнє може включати неприємні результати.

Однак життя не завжди дає приємну історію. Наприклад, глобалізація може забезпечити багато можливостей для працевлаштування, але результат не завжди позитивний. Фактично, прогнози для штатного працівника є похмурими. Очевидно, що технології та аутсорсинг роблять працівників, що працюють на умовах неповного робочого часу, реальністю сьогодні, а не завтра. Насправді, Чарльз Хенді висунув теорію, що безробітні або вільні працівники створять свою власну нову роботу в майбутньому. Тому люди контролюватимуть свою долю і стануть підприємцями. Однак це суперечить нашій американській культурі. Бабуся навчила нас "йти працювати в хорошій компанії і мати хорошу роботу з пільгами".

Насправді, Брюс Стерлінг, автор Завтра заразДалі стверджується, що прості, передбачувані та керовані завдання підуть на слабо освічені та непідготовлені або інтелектуальні машини. Однак високооплачувані роботи підуть на високо підготовлених, освічених і творчих людей. У майбутньому хороша робота стане вершиною людських труднощів. Технологія та розуміння складних систем вимагатиме встановленої людини. Однак, футуристичний Джеймс Кантон стверджує, що американська молодь, наші майбутні співробітники, будуть непідготовлені до математики / науки і можуть бути заблоковані на майбутнє.

На основі багатьох спостережень організації та окремі особи не хочуть чути негативні сценарії для майбутніх поколінь. Ця реальність підтверджує, що люди не хочуть негативно думати про своє майбутнє. Тому вони часто діють у запереченні або ігнорують майбутнє. Звичайно, керівники організацій повинні розробити стратегію боротьби з негативними наслідками. Багато людей не мають терпіння вийти за межі короткострокових прибутків. Тому ефективні лідери повинні знати, як боротися з можливостями негативного майбутнього.

посилання:

Canton, J. (2006). Екстремальне майбутнє. Нью-Йорк: Даттон.

Корніш, Е. (2002). Майбутнє: дослідження майбутнього. Бетесда, доктор медичних наук: Товариство світового майбутнього.

Handy, C. (1997). Епоха парадоксу. Бостон, штат Массачусетс: Harvard Business School Press.

Стерлінг, Б. (2002). Завтра зараз. Нью-Йорк: Видавництво Random House.