Сталий бізнес є дуже вигідним

Стійкість не є тимчасовим модним або маркетинговим трюком, це рух по всьому світу, який змінює спосіб ведення бізнесу. Довговічність означає безперервний розвиток або зростання, без значного погіршення стану навколишнього середовища та виснаження природних ресурсів, від яких залежить добробут людини. Це визначення вимірює дохід як потік товарів і послуг, які економіка може генерувати на невизначений час, не зменшуючи її природні виробничі потужності.

Стійкість є більш ніж тенденцією, ця тенденція відображає структуру поступової зміни стану, результату або процесу, або середню або загальну тенденцію ряду точок даних для переміщення у певному напрямку протягом часу, представленого лінією або кривою на графіку. Термін megatrend був популяризований Джоном Найсбітом у своїх бестселерах з 1982 року "Megatrends". Замість того, щоб бути функцією ряду точок даних, концепція мегатренда відображає загальну зміну мислення або підходу, що впливає на цілі країни, промисловість та організації.

У Harvard Business Review з травня 2010 року доступна стаття під назвою "Імператив сталого розвитку". Ця функція була написана Девідом Любіном з Мережі сталого розвитку та Даніелем Есті з Єльського університету. Разом вони стверджують, що сталий розвиток – це ще один трансформаційний бізнес-мегатренд, який можна порівняти з масовим виробництвом, якістю виробництва, ІТ-революцією та глобалізацією.

Автори вважають, що компанії, які прагнуть отримати конкурентну перевагу, повинні знати, що робити і як це робити. Зараз багато хто з них повинні діяти зараз, тому що цей непереборний мегатренд викличе або розірве компанії по всьому світу.

Хоча ми все ще перебуваємо на відносно ранній стадії мегатренда сталого розвитку, можна очікувати, що вона продовжуватиме рости в геометричній прогресії.

Є щонайменше чотири критичні області для компаній, які хочуть підвищити свою стабільність, включаючи методи, стратегію, управління та звітність.

Щоб задовольнити вимоги фахівців щодо сталого розвитку, компанії використовують нові бізнес-методи. Зокрема, компанії використовують звичні практики і систематичні процеси для досягнення точності та ефективності, часто у впорядкованій послідовності встановлених кроків. Сталі методи включають аналіз бізнес-кейсів, виявлення тенденцій, планування сценаріїв та моделювання ризиків.

Стабільна стратегія включає планування зменшення площі компанії. Це означає ефективне та ефективне використання ресурсів. Використовуючи аналітичні дані, компанії можуть позиціонувати себе для розробки відмінних стратегій сталого розвитку. Багато аспектів розвитку стратегії залишатимуться внутрішніми, але компанії все частіше приймають підхід з відкритим кодом, який базується на зовнішній допомозі.

Деякі компанії, що розвиваються, доручають своїм керівникам враховувати цілі сталого розвитку в моделях заробітної плати, оглядах та інших процесах управління.

Деякі компанії інвестували в реєстрацію та звітування про екологічні події, такі як розливи та утилізація відходів. Система управління охороною навколишнього середовища може бути основою для впровадження політики, управління практикою, постановки цілей, прийняття рішень і збору даних.

Побоювання щодо сталого розвитку пов'язані з очевидними проблемами, такими як ефективність, вуглецева інтенсивність та прозорість, зелені ІТ, зелене споживання енергії, скорочення викидів парникових газів, токсичні викиди, упаковка, інтенсивність води, споживання паперу та утилізація. Іншими менш очевидними проблемами є інвестиції та патенти в області чистих технологій, комунікації працівників, дистанційної роботи, фінансового впливу на навколишнє середовище та токсинів у виробництві.

Є багато речей, які компанії можуть зробити, щоб бути більш стійкими та багатьма вагомими причинами для цього.

Правильне бачення та ефективне виконання можуть допомогти компаніям конкурувати та стати переможцями. Неадекватні зусилля щодо сталого розвитку можуть серйозно зашкодити здатності компанії конкурувати і вижити. Після того, як великі компанії спостерігали за своїми знаковими брендами, вони розпадалися через відсутність активної адаптації до нових мегатенденцій. GM і Kodak є лише двома прикладами.

Багато компаній у всьому світі тепер мають Генерального спеціаліста з сталого розвитку (CSO), включаючи AT & T (США), SAP (Німеччина) і LoyaltyOne (Канада).

Інші компанії, орієнтовані на майбутнє, вже отримують вигоду від їх стійкого позиціонування. Орієнтуючись на досягнення кращих результатів, ніж конкуренція, 3M запобігання забрудненню знижує забруднення більш ніж на 2,6 мільярда фунтів і заощаджує компанії більше 1 мільярда доларів.

Дюпон розуміє, що екологічні ризики переважають над потенційними прибутками. Тому, Дюпон, зобов'язаний нульовим відходом, вирішив позбутися своїх ресурсів, які мають великі екологічні сліди, такі як нейлон і килими.

Цілі сталого розвитку Dow's 2015 дозволили отримати нові продукти в районах, починаючи від сонячної черепиці до гібридних батарей. Її основна діяльність, яка традиційно базувалася на товарних хімічних речовинах, перейшла до сучасних матеріалів і можливостей у сфері передових технологій.

IBM використовує свою систему екологічного менеджменту як основу для впровадження політики, управління практикою, постановки цілей, прийняття рішень і збору даних.

Деякі компанії вжили сміливих зусиль, але це не виключає можливості поліпшення.

Walmart має 38 цілей для сталого розвитку, і на початку цього місяця він опублікував свій третій звіт про сталий розвиток. Цього року нова нова кліматична мета Walmart полягає у скороченні викидів вуглецю на 20 мільйонів метричних тонн з життєвого циклу продукції та ланцюга поставок протягом наступних п'яти років. Але інші області все ще потребують поліпшення, Walmart повинна зосередитися на уникненні відходів і повинна визначити, як виміряти прогрес упаковки.

Компанії-новатори вже збирають плоди своїх стабільних зусиль, і все більше компаній усвідомлюють, що успіх у сталому позиціонуванні є результатом більшої лояльності споживачів, конкурентоспроможності та заощаджень.