Приводить до перебування з Еріком Хаскелом, головним оператором в Китаї для групи Adidas

Динамічні, різноманітні та керовані кілька слів, які приходять на розум, коли намагаються описати Еріка Хаскела, директора з операцій в Китаї для групи Adidas. Але правда в тому, що навіть ці сміливі прикметники не роблять справедливості, і вони не наближаються до картини колективної картини цього повноцінного, добре подорожуваного чоловіка з сім'ї. Більш того, його унікальний підхід до життя та ведення бізнесу привів до успіху на кожному з його внутрішніх та іноземних зупинок.

Пан Хаскелл найкраще підсумував своє прагнення та підхід до життя за останні 30 років, посилаючись на цитату від свого вчителя четвертого класу, пан Крістенсен:

"Ви ніколи не зможете відновити втрачений момент".

І його життя і кар'єра, безумовно, втілюють цей простий, але важливий девіз.

Народився в Силіконовій долині, Ерік Хаскелл виріс у південній Каліфорнії. Після швидкого повернення до північної Каліфорнії та зупинки в Омахі він пішов до середньої школи біля Денвера. Він навчався в університеті Джорджа Вашингтона для свого студента, Джорджського університету, і Мейсона для магістра в галузі міжнародної торгівлі та фінансів, і Чиказького університету для магістра ділового адміністрування. Його кар'єра бачила зупинки у Вашингтоні, Міннеаполісі, Сан-Хуані, Майамі, Сан-Франциско, Феніксі, Тяньцзіні та Шанхаї. Він провів більшу частину своєї кар'єри, розвиваючи і розвиваючи бізнес-інтереси в усьому світі, а саме в Латинській Америці і на Далекому Сході (Китай).

О, я згадав, що він також веде марафони. Так щодо. Фактично, він нещодавно провів свої найкращі досягнення в Пекіні (2:59, але питання) і тренується до Бостонського марафону в 2012 році. Від складських стелажів до створення нових підприємств у сфері управління бізнесом і виконуючи обов'язки головного фінансового директора або операційного директора для трьох компаній, Ерік має багатий досвід і різноманітність.

І історія ще не закінчена. Навіть не близько. Ерік рухається вперед у повному обсязі, не бажаючи витрачати жодного моменту.

У наступному інтерв'ю ми з Еріком Хаскелом розповідаємо, серед іншого, про бізнес та життя в Китаї, про різноманітність кар'єри та роботи за кордоном. Насолоджуйтесь.

Ендрю Найквіст: Що ви зробили для задоволення, росте? Чи можете ви поділитися деякими спогадами?

Ерік Хаскелл: В дитинстві я цікавився лише спортом. Хоча в один момент я грав практично кожен вид спорту, моя справжня любов була бейсболом. Зростаючи у південній Каліфорнії, ми могли грати цілий рік і робили б це практично кожен день до заходу сонця. Я був капітаном своєї бейсбольної команди Колорадо, де ми майже виграли чемпіонат штату.

Андрій: У вас є улюблена спортивна команда?

Ерік: Мої улюблені спортивні команди є відображенням багатьох рухів, які я робив за ці роки. Я – великий прихильник Денвера Бронкоса, Чикаго Булс і Сан-Франциско Гіганти.

Андрій: Якою була ваша перша робота у середній школі? А перша робота поза школою?

Ерік: Напевно, оголосивши мою майбутню кар'єру в роздрібних і споживчих товарах, моя перша робота в середній школі полягала в тому, щоб запастися на полицях у відділі іграшок у Target в Літтлтон, Колорадо.

Після закінчення університету мені пощастило приєднатися до інноваційної компанії, що почала працювати під назвою Фонд розвитку насіннєвого капіталу, який був одним з піонерів мікрофінансування. Незважаючи на те, що мікрофінансування зараз добре визнане, на початку 1990-х він був практично невідомим. Ми спеціалізуємося на інвестиціях у фінансові установи Латинської Америки, які, у свою чергу, надають гроші бідним підприємцям. Він служив прекрасним фундаментом до кінця моєї кар'єри.

Ендрю: Коли ви вирішили свою теперішню професію або арену інтересу і як це сталося?

Ерік: Оскільки я подорожував протягом місяця з рюкзаком у Європі на поїздах після закінчення школи, я хотів жити і працювати за кордоном. Мені подобається подорожувати, зустрічатися з новими місцями і вивчати нові культури.

Мені пощастило, що моя кар'єра дозволила мені подорожувати в десятки країн практично в кожній частині світу. Чесно кажучи, корпоративні фінанси змушують мене плакати. Протягом майже 10 років роботи в якості фінансового директора в трьох компаніях вона працювала за кордоном, завдяки чому робота стала цікавою і захоплюючою.

Ендрю: Що приваблює вас до Адідаса і що далі, що вас приваблює можливостями в Китаї?

Erick: Я висадився досить випадково в Китаї. Я провів більшу частину першої половини своєї кар'єри в Латинській Америці. Я дійсно провів дуже мало часу в Азії. Тим не менш, мій колишній бос працював генеральним директором великої китайської торгової компанії і попросив мене приєднатися до компанії як фінансовий директор. Це було наприкінці 2004 року, і шум навколо відродження Китаю став дуже гучним, тому я стрибнув на цю можливість. Кілька років по тому компанія була успішно продана в ще більший державний конгломерат.

Приблизно в цей час мене найняли для того, щоб стати фінансовим директором Adidas Greater China. Через кілька років у Китаї я знав, що бренд надзвичайно сильний на ринку. Як давній спортсмен і любитель спорту, мене привабила можливість приєднатися до світової спортивної компанії. Це було на початку 2007 року, і Adidas вже отримала право бути ексклюзивним спонсором спортивних статей Олімпійських ігор 2008 року в Пекіні. Мабуть, це було цікаво.

Андрій: Як би ви описали корпоративну культуру Adidas?

Ерік: Як компанія, що керує провідним спортивним брендом у світі, ви можете собі уявити, що корпоративну культуру керують молоді, енергійні люди, які люблять перемагати. Я був вражений гордістю, яку люди отримують від роботи в компанії, яка сприяє успіху багатьох спортсменів світового класу і спортивних команд. Хоча це може здатися тривіальним, пристрасть до спорту дійсно пронизує культуру Адідаса.

Незважаючи на те, що компанія має штаб-квартиру в Німеччині і має багату німецьку історію, яка датується майже століттям, компанія має справді глобальний простір і корпоративну культуру. Команда штаб-квартири в Німеччині, а також управління таких галузей, як Китай, надзвичайно різноманітна. Це підвищує привабливість корпоративної культури в Adidas.

Ендрю: Ви бачите більше західних людей, які працюють і роблять бізнес в Китаї, і чи бачите ви цю тенденцію?

Ерік: Звичайно. Оскільки західні компанії продовжують входити до Китаю, щоб скористатися величезними можливостями, ви бачите, що більше західників працюють тут для короткострокових або довгострокових завдань. Більше того, те, що могло бути чимось складною ситуацією, опублікованою кілька років тому, стало дуже бажаним завданням для багатьох західників. У порівнянні з ситуацією, в якій я приїхав сім років тому, засоби, доступні західним емігрантам у Китаї, значно покращилися.

Андрій: Китай приймав кредити за останні два-два роки, намагаючись охолодити економіку. Чи впливає це на споживчі витрати або тенденції? А як це заважало Адідасу?

Ерік: На відміну від американців, китайці не фінансують своє повсякденне життя з надмірним важелем. Ставка індивідуальних заощаджень залишається близькою до 40%, а кредити на споживчі товари залишаються дуже рідкісними. Тому останні заходи жорсткості з боку уряду не негативно позначилися на споживчих витратах – звичайно, не в Adidas. Обмеження кредиту та підвищення процентних ставок значно вплинули на такі сектори, як житлова нерухомість. У тій мірі, в якій споживачі починають поводитися обережно, я б пояснював це падінням цін на нерухомість і низькою продуктивністю китайських фондових ринків. Ця втрата багатства, здається, створює загальне почуття обережності.

Ендрю: Хто є цільовими покупцями Adidas в Китаї? А які види спорту китайські споживачі визначають при купівлі обладнання Adidas?

Erick: Демографічно, типовий споживач Adidas в Китаї не принципово відрізняється від того, що ви побачите в США або Європі. Головна відмінність полягає в тому, що в Китаї участь у спорті залишається порівняно низькою в порівнянні з Заходом. Як наслідок, Adidas стала більш брендами способу життя тут. Бренд користується великою популярністю серед молодих китайців, і не рідко бачити, як вони одягають взуття та одяг Adidas в школі, на роботі та на вулиці. Зі збільшенням рівня участі в спорті в Китаї, ми очікуємо збільшення частки спортивного одягу, що є прекрасною можливістю для нас у найближчі роки.

Як і в усьому світі, багато китайських споживачів пов'язують Adidas з його багатим спадком як футбольний бренд. Ця асоціація зміцнюється нашими спонсорами та рекламними кампаніями з такими спортсменами, як Девід Бекхем та Ліонель Мессі. Проте в Китаї збільшення популярності НБА зробило баскетбол для нас ще більш важливим. Гравці, спонсоровані Adidas, такі як Деррік Роуз і Дуайт Ховард, багато подорожували в Китай і стали надзвичайно популярними тут.

Ендрю: Як би ви описали конкурентну швейну промисловість Китаю?

Ерік: Як і в більшості країн світу, швейна промисловість в Китаї – це двоконечна гонка між Adidas і Nike. Хоча інші міжнародні бренди присутні в Китаї, вони були затьмарені в останні роки появою деяких потужних місцевих китайських брендів. Ринок дуже динамічний і конкуренція жорстка. Саме розмір можливостей гарантує, що це буде так багато років.

Андрій: Перелічіть кілька речей, які полегшують ведення бізнесу в Китаї, ніж у США? Те ж питання, але "це робить ведення бізнесу більш важким в Китаї".

Ерік: Темпи зростання в Китаї та неймовірна динаміка економіки часто полегшують ведення бізнесу тут, ніж у США. Існує нагальна потреба, яка дозволяє забезпечити сталий розвиток компанії з надзвичайно високими темпами зростання протягом багатьох років. Коли я був у бізнес-школі, нагадую, що я багато разів чув, що розвиток компанії не може тривати більше 30% протягом багатьох років. Протягом п'яти років між 2004 і 2008 роками бізнес Adidas China зростає в середньому щорічно більш ніж на 50%! Тому я думаю, що Китай якось змінює правила.

Один з обмежуючих факторів у Китаї – і один із складних елементів порівняно з веденням бізнесу в США – це здатність знаходити талановитих талантів, особливо в спеціалізованих областях. Поєднання того факту, що Китай брав участь у глобальній економіці менш ніж за 30 років і неймовірне зростання економіки того часу, означає, що у ключових галузях існує значний дефіцит кваліфікованих кадрів. Конкуренція за такі обмежені ресурси призвела до реальної війни за талант. Тому набуття та збереження талантів стає найважливішим елементом успіху, і це тема, яка споживає багато часу під час наших зустрічей вищого керівництва.

Андрій: Чи є внутрішня економіка Китаю все ще самодостатньою і наскільки Китай залишається невикористаним потенціалом (також для Adidas)?

Ерік: Китайський уряд боровся з переходом економіки з інвестиційної моделі, заснованої на експорті, до сильної економіки, заснованої на споживачах. Їхні зусилля постійно стримували високий рівень заощаджень у Китаї. Відсутність міцної інфраструктури соціального захисту, включаючи охорону здоров'я, освіту, пенсії та житло, спонукало китайців зберегти надзвичайно високий рівень заощаджень, що виключає їх з більш високого рівня споживчих витрат. Багато компаній, особливо такі, як Adidas, які орієнтовані на споживачів, сподіваються, що державна політика все більше орієнтується на зміцнення нової системи соціального забезпечення.

З географічної точки зору, урядова увага в останні роки розвинула величезний, але невпинно малонаселений захід. Існували численні стимули для заохочення інвестицій у західні провінції Китаю. В результаті, протягом останніх кількох років значна частина виробничої бази країни була перенесена з безперервно розвиненого східного узбережжя на менш розвинений західний кордон.

Для Adidas, географічна концентрація протягом наступних п'яти років буде полягати в проникненні міст нижчого рівня. Історично Adidas & # 39; зростання відбулося переважно на рівнях від 1 до 3 міст. Оскільки ці міста починають досягати насичення, рівні з чотирьох до семи міст почнуть швидко зростати. Ось чому Адидас агресивно розширюватиме свою діяльність до цих нижніх міст, щоб захопити зростаючий шанс. В даний час ми маємо близько 7000 магазинів монобренду в 600 містах Китаю. До 2015 року ми матимемо магазини в близько 1500 китайських містах.

Ендрю: Як ви насолоджуєтеся ніччю або вихідними в будні? Fun?

Ерік: Після майже семи років у Китаї, з яких останні п'ять були в Шанхаї, ми створили фантастичну групу друзів. Як і в багатьох інших громадах, соціальна сцена дуже активна. Як Шанхай став справді містом світового класу, ми побачили появу ресторанів світового класу, нічних клубів та культурних закладів. Нам подобається зустрічатися з друзями та родиною, щоб спробувати нові місця, які постійно з'являються в місті.

Будь-які висловлені тут думки є виключно думкою автора і жодним чином не представляють погляди або думки його роботодавця або іншої особи чи організації.