Провідні зміни в глобальному середовищі

01.03.2019 admin

Глобальні проблеми часто нестабільні. Цього місяця японський фондовий ринок знову втрачає свідомість, обмежуючи найгірший щотижневий результат після світової фінансової кризи 2008 року. Японія не єдина на слабких ринках. Проте глобалізація пов'язала країни через різні елементи. Фінансові ринки не є винятком. У статті розглядаються питання змін у глобальному середовищі та обговорюються переваги агентів змін у сучасних організаціях.

Зміни багато в чому стосуються організації. У Harvard Business Review, автор Rod Ashkensas окреслив, як боротися зі змінами: "Легко бити себе про невдачі в управлінні змінами і різні дослідження, які показують, що ми не кращі в цьому. Як зробити дискретні зміни." Основний тип змін в організаціях вона може бути класифікована як інкрементальна (прогресивна) і деструктивна (радикальна). Послідовні зміни можна визначити як "невелику корекцію до кінцевого результату". Менеджери або знають про зміни, або мають достатньо уваги, щоб мати можливість відповідати контрольованим і передбачуваним чином.

Зі зростанням змін організації можуть вводити повільні, систематичні поправки. Якщо ви думаєте про Whirlpool і його пристрої, людина буде мати гарну ідею для відповіді організації на додаткові зміни. Клієнти хотіли, щоб їхні пристрої відображали соціальні зміни. Враховуючи цю реальність, такі пристрої, як холодильники, перейшли від базових білих до чорних до більш унікальних кольорових комбінацій. Інтелектуальна технологія включає електронні технології. Компанії тепер мають достатньо часу для реагування на споживчий попит. Деструктивні зміни не дають такого щедрого відгуку.

Зміни, що викликають руйнування, призводять до того, що великі компанії зазнають поразки і поважають генеральних директорів, які були звільнені. Організації не можуть дозволити собі неправильно зрозуміти цей тип змін. На відміну від додаткових змін, які можуть мати певну передбачуваність, тривожні зміни можна класифікувати як непередбачувані, ірраціональні та нестабільні. Всі ці прикметники означають більший ризик для організації. Руйнівна зміна говорить про мінливу природу нашого суспільства. Молоді люди відчувають себе комфортно зі своєю технологією. Ми живемо в швидкому суспільстві, яке хоче все зараз. Руйнівна зміна може забезпечити ринкову перевагу.

Гарвардський професор Клейтон Крістенсен, автор Дилема новаторавін придумав термін "деструктивна інновація", щоб пояснити, як інновації трансформують існуючий ринок або сектор, запроваджуючи прості, зручні, доступні і доступні ціни для клієнтів. Насправді, продукти та послуги будуть набагато гіршими, ніж продукти або послуги, що перебувають у стані кво. Шкідлива інновація – це інновація, яка створює нову ринкову та ціннісну мережу, і в кінцевому рахунку порушує існуючу ринкову та ціннісну мережу, замінюючи визнаних лідерів ринку та альянсів. Одним з найбільш проблемних нововведень у сучасній освіті є дистанційне навчання. Традиційні університети намагалися ігнорувати цю модель лише скромним завданням. Університет Фенікса, некомерційна організація, що налічує понад 100 000 студентів і 112 університетів у всьому світі, повільно обігнала ринок освіти. Хоча університет був підпалений через ділову практику та втрачені студенти, ніхто не говорить, що новаторська стратегія дистанційного навчання та лікування студентів, таких як клієнти, є недосконалою моделлю.

Глобалізація з усіма її чудесами є загрозою через руйнівні зміни. Організаціям потрібні лідери, які є агентами змін на той час в історії, а не тільки менеджери. Доктор Крістенсон відзначає невдачі великих компаній, таких як Sears, до несподіваних змін: "Як ми побачимо, список провідних компаній, які зазнали невдачі в умовах перекручуючих змін у технології та ринковій структурі, тривалий час. що рішення, які призвели до невдачі, були прийняті тоді, коли лідери у питаннях широко вважалися серед кращих компаній у світі ».

Що таке агент зміни? Агент змін – це той, хто "допомагає організації трансформуватися, зосереджуючись на таких речах, як організаційна ефективність, поліпшення і розвиток". Агент зміни має високий внутрішній зміст, що означає, що ця людина рухається зсередини. блок має достатній внутрішній рух для подолання зовнішніх сил Os Hillman, автора Агент зміни: залучення його пристрасті бути тим, хто робить різницюВін стверджує, що агенти змін є унікальними людьми.

Щоб перемістити культуру, Хіллман зазначає, що людина повинна бути унікальною: "Менше 3-5 відсотків тих, хто працює на вершині культурної гори, насправді повинні рухати цінності, представлені на цій горі". Багато організацій застрягли в рутині і потребують агента змін для їх виконання. У більшості організацій значні зміни не відбуваються знизу вгору. Нижче наведено опис ефективного агента змін у глобальній обстановці: (1) Хоробрий, (2) Морально обгрунтований, (3) Глобальне мислення, (4) Видимий, (5) Стратегічний, (6) Адаптивний, (7) Реляційний та (8) ) Участь.

Саме тому лідери влади повинні бути агентами змін у своїх організаціях. На жаль, багато директорів не хочуть витрачати час на розробку та просування агентів змін у своїх організаціях через побоювання щодо акціонерів та фінансових експертів. Оскільки зміни все ще швидші і непередбачувані, сьогоднішні організації повинні ефективно озброюватися. Вони повинні включати набір і розвиток агентів змін у їхніх організаціях.

Ця робота ліцензована за міжнародною ліцензією Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0