Планування спадкоємства керівництва – візьміть його в раду

Планування успішності управління повинно бути функцією планети. Найкращі організації передають управлінське планування успіху та розвиток лідерства з відділу людських ресурсів на квартири класу C і зал засідань засідань, прагнучи до кращого планування безперервності бізнесу. Це пов'язано з тим, що бізнес-та фінансові ризики, пов'язані з неповною зайнятістю та непослідовністю, можуть поставити під загрозу відповідальність організації як провал операцій або серйозне порушення безпеки даних. Беручи до уваги виклики, з якими сьогодні стикаються лікарні на багатьох фронтах – і тому, що лише 30% керівників лікарень регулярно розглядають планування подальших дій та реєструють тих, хто перебуває на посаді керівника1 – вище керівництво має розглянути питання про інституціоналізацію функцій на рівні управління для нагляду за керівництвом планування та реалізація успіхів у плануванні та розвитку.

Кількісна оцінка витрат

Використовуючи формулу, представлену доктором Бредфордом Д. Смарт, у своїй книзі «Покращення: як провідні компанії завойовують, орендують, навчають і підтримують кращих людей, я підрахував, що вартість поганого рішення про працевлаштування варіюється від 2,4 млн. Дол. 000 доларів США на рік до приголомшливих 12 мільйонів доларів на людину, яка робить 500 тисяч доларів на рік.

На підставі моїх 13 років досвіду пошуку виконавців і більш ніж 225 завдань, я думаю, що ці цифри близькі до позначки. Для обговорення, давайте припустимо, що цифри завищені, і ми будемо приносити цифри до 25% від перевіреної суми, а це означає, що ви все ще шукаєте вартість 3 мільйони, що є поганим рішенням зайняти $ 500,000 на рік! Неправильне працевлаштування для керівництва та погане планування успішності виконавчої влади обійдуться вам.

Помилки в мільйонах доларів дорогі для вашої компанії, акціонерів і, можливо, вашої особистої кар'єри. Відсутність управлінських методів планування успіху дозволяє нечесним працівникам і невідповідному керівництву нести витрати на їхню компанію, пов'язані з нетиповим обслуговуванням клієнтів, недостатніми дослідженнями, перевищенням термінів і цілей продажів, невдалими маркетинговими кампаніями, дефектними рахунками або інвестиційними стратегіями, і багато іншого. Крім того, існують попередні витрати на набір і навчання, вихідні виплати, які ви, можливо, повинні вийти, а також на роботу, навчання і безвідмовну роботу для замінюваного працівника. Відсутність планування планування успішності виконавчої влади свідчить про те, що незадовільні рішення щодо зайнятості та відсутність міцних позицій можуть бути значним тягарем на доходи департаменту та компанії. З метою забезпечення безперервності бізнесу та вартості акціонерів, нагляд на управлінському рівні у сфері підбору персоналу, розвитку лідерства та планування успішності управління сприятиме кращому загальному розподілу людських ресурсів та покращенню конкурентних позицій.

Від витрат до бізнес-ризиків

У статті, опублікованій в Harvard Business Review, "Зростаючий талант, як якщо б ваш бізнес про це", Джеффрі Кон, Ракеш Хурана, Лаура Рівз стверджують, що корпорації традиційно недооцінювали роль надійного розвитку лідерства та системи планування послідовності в управлінні в управлінні ризик. Вони припускають, що постійне вичерпання талантів, яке відбувається за відсутності ефективної системи планування успіху, робить компанії вразливими до прийняття неправильних рішень у багатьох типових бізнес-сценаріях, таких як придбання або посилення конкуренції.

Замість незалежних, спеціальних дій, що використовуються відділами кадрів, експерти рекомендують керувати інтелектуальними, інтегрованими проектами з розробки та розвитку талантів, які відповідають стратегічним пріоритетам. Їх ідеальна організація полягає в тому, що HR надає інструменти програмування та полегшує їх використання, керівники яких глибоко залучені до набуття та підвищення талантів, а бізнес-лідери оцінюються з точки зору їхнього внеску в розвиток талантів та планування управління успішними виконавчими органами ЄС.

Лікарні & # 39; Спеціальна дірка безпеки

Згідно з опитуванням, проведеним в 2007 році Асоціацією менеджерів охорони здоров'я, 32% директорів загальної лікарні заявляють про свої лікарні. "Підхід до планування успішності керівника був ефективним або дуже ефективним – це означає, що 68% керівників лікарень визнають, що він турбується про процеси ідентифікації і вибору людини, яка буде наповнювати його взуття. "Більше того – і немає нічого дивного в цьому – лише 16% керівників лікарень сказали, що їхні лікарні". підхід до спілкування з планування успішності персоналу лікарні був ефективним або дуже ефективним.

В останні роки лікарні завантажили сторінки з корпоративного маркетингового посібника. Настав час поглянути на ефективний корпоративний підхід до розвитку лідерства та планування успішності управління. Cohn, Khurana і Reeves вказують на Tyson Foods, Starbucks і Mellon Financial (тепер банк Нью-Йорк Меллон) як компанії, орієнтовані на майбутнє, з інтелектуальними, інтегрованими ініціативами з розвитку талантів та планування успіху.

Внутрішня інформація

Незалежно від того, чи був план менеджменту успішного менеджменту переведений у кабінет для борту, керівництво старшої лікарні було б добре оцінити роботу професорської школи бізнесу Гарвардського університету Джозефа Бауера, який вивчив 1800 послідовностей у всіх галузях промисловості. Bower подивився на результати діяльності інсайдерських компаній, плануючи успіх керівництва на керівних посадах, і виявив, що вони досягли значно кращих результатів, виміряних протягом трьох років, ніж компанії, які не звертають уваги на перше місце. У багатьох відношеннях ставка для лікарень висока. Лікарні, які приймають рішення про розвиток лідерства та планування успіху, матимуть кращу позицію для ефективного управління ризиками, більшої прибутковості та вартості акціонерів, а також для забезпечення безперервності бізнесу в охороні здоров'я 21 століття.