PIE: Простий 3-х ступінчастий процес для створення стратегічного бізнес-плану

06.03.2019 admin

Багато власників бізнесу (особливо ті, які не мають досвіду бізнесу) мають проблеми, коли йдеться про створення стратегічного бізнес-плану для своєї компанії. Напевно, вони ніколи раніше не займалися бізнесом, і навіть у дні "працевлаштування" вони не займалися поточним управлінням бізнесом.

Тому, коли справа доходить до ведення бізнесу, вони воюють!

"Ви все ще повинні дізнатися (сісти і дізнатися), як це зробити!" один власник компанії сказав мені раніше на цьому тижні.

Вони мріють про свій бізнес, вони є фахівцями по усьому, що вони роблять, але вони не знають, як взяти цю ідею / мрію і перетворити її на прибутковий і прибутковий бізнес … так що вони все ще перебувають у переважному темпі і розчаруваннях з повільним зростанням бізнес.

Якщо ви хочете досягти успіху в довгостроковій перспективі, вирішуйте деякий час для планування всієї своєї діяльності. Мова йде не тільки про планування компанії – потрібно розуміти стратегію того, що ви будете робити. Вам також потрібно зрозуміти, як збігаються різні частини вашої компанії, створюючи згуртований бізнес.

Сьогодні я хотів би поділитися з вами своїм простим 3-ступінчастим процесом, щоб посадити і створити свій власний стратегічний бізнес-план.

ПЛАН – запланувати деякий час у календарі для роботи над вашим бізнес-планом. Деякі люди вибирають міні-втечу від свого офісу. Можливо, провести день у місцевому кафе або фактично виїхати з міста на кілька днів. Ви також можете планувати одну-дві години і сидіти в офісі, плануючи свій бізнес (перевага в роботі офісу полягає в тому, що у вас є вся інформація про вашу компанію з вами). Те, що найкраще підходить для вас, працюватиме краще для вашого бізнесу. Але важливо, що ви плануєте свій час, щоб створити свій план!

досліджувати – що ви збираєтеся запропонувати протягом наступних 90 днів; 6 місяців; 12 місяців? Мені подобається мати вільний 12-місячний план, але тоді у мене є дуже конкретний план на 90 днів. Набагато легше зосередитися і реалізувати його за більш короткий період, ніж, скажімо, 12 місяців. Іноді планування заздалегідь може здатися переконливим. Але важливо мати це «бачення великої картини», щоб дізнатися, куди ви йдете.

Коли ви вирішите, що це таке, ви запропонуєте, запитайте себе: "Чи є це сенс?" Тут стратегія компанії починає розуміти, ви не хочете робити події в прямому ефірі або пропонувати онлайн-навчання, якщо ви не розумієте цього як він підходить вашому "Великому баченню картини" Всі шляхи повинні привести вас до "Великого зображення зору".

ЗРОБІТЬ – тепер, коли ви знаєте, що це буде, і коли прийде час, щоб цей план ожив. Одна річ, яку я роблю в своїй компанії, – це "зворотній інженерний". Я завжди починаю з кінцевої дати, а потім працюю назад. Наприклад, якщо я пропоную 4-частичний живий урок на певний день, що мені потрібно зробити, щоб просувати цей клас і коли. Набагато легше планувати акції, якщо я повернуся з дати початку. Таким чином, я можу перевірити, чи залишаю я достатньо часу для просування по службі, або якщо я повинен щось коригувати.

Таким чином, у вас є мій простий 3-х ступінчастий процес створення стратегічного бізнес-плану. Не смійтеся і не створюйте своїх!