Перші 90 днів – критичні стратегії успіху для нових лідерів на всіх рівнях Майкла Уоткінса

"Перші 90 днів: критичні стратегії успіху для нових лідерів на всіх рівнях" Майкл Уоткінс є інформативною книгою з управління переходом. Уоткінс є ад'юнкт-професором з управління бізнесом в Гарвардській бізнес-школі, і ця книга розширює роботу, яку він зробив з Даном Чампа, коли вони писали "Прямо з початку". Книга є планом створення 90-денного плану при переході на нову роль.

Існує короткий вступ, в якому пояснюється, чому перші 90 днів є важливими, це план книги, а потім десять глав, присвячених плану на перші 90 днів. Щоб допомогти вам у своєму власному плані, кожен розділ містить контрольний список прискорення завдань і кроки, які допоможуть вам пройти через це.

Глава перша: Просувайте себе. Цей розділ містить рекомендації щодо підготовки до нової посади. Ви повинні встановити чітку точку розриву і потрапити в землю. Ознайомтеся з вашими сильними та слабкими сторонами та навчіться вчитися.

Глава друга: Прискорення навчання. Ви повинні подолати всі труднощі в навчанні і керувати навчанням як інвестиційний процес. Цей розділ допоможе вам визначити навчальний план, визначити джерела розуміння та застосувати структуровані методи навчання. Цей розділ можна використовувати для створення навчального плану.

Глава третя: Відповідність стратегії ситуації. Третій розділ допомагає діагностувати бізнес-ситуацію, розуміючи історію, виявляючи проблеми та можливості, і визначаючи, як зосередити свою енергію. Ця глава також описує модель STaRS, яка охоплює чотири широкі типи бізнес-ситуацій, з якими стикаються нові лідери: запуск, повернення, настройка та підтримка успіху.

Глава четверта: Безпечні виграші. Дізнайтеся, як уникнути поширених пасток, які трапляються на ранніх стадіях перехідного періоду, і як зробити хороші зміни. У розділі розглядаються довгострокові цілі та шляхи забезпечення ранньої перемоги на пріоритетах.

Глава п'ята: узгодження успіху. Цей розділ містить хороші поради щодо основних напрямків та способів отримання нового боса. Дуже хороша інформація для тих, хто має нового начальника, незалежно від можливостей.

Глава шоста: Досягнення вирівнювання. Проектування організаційної архітектури є головною темою цієї частини тексту. Хороша порада щодо створення власної стратегії та відповідних систем. Хороша інформація про розуміння культури групи та про те, як розробити план організаційної адаптації.

Глава сьома: Створіть свою команду. У цій главі міститься інформація про оцінку Ваших людей та реструктуризацію команд, щоб максимізувати їх ефективність за нового керівництва, яке Ви приносите до динаміки.

Глава восьма: Створення коаліції. Навчіться відображати ландшафт впливу, визначаючи ключових гравців і складаючи карту впливу. Навчіться послідовності взаємодій, щоб дати імпульс вашим ініціативам.

Глава дев'ята: Зберігайте рівновагу. Можливо, найважливіша глава книги, дев'ятий розділ містить поради для збереження рівноваги не тільки для організації, але й для особистого виконання та величезного добробуту.

Глава 10: Прискорення всіх. Ця глава йде далі. У цій главі обговорюється, як організації можуть визначити пріоритети прискорення переходу своїх менеджерів.

Книга містить коротке додаток, що узагальнює роботу і закликає читача поліпшити свої навички через багато змін, які відбудуться в майбутньому. Ця книга є найбільш корисною для людей у ​​корпоративному середовищі, які переходять на нову позицію. Це також буде дуже цінним для підприємців, які повинні зробити або перервати свій бізнес за короткий час. Однак багато рекомендацій також стосуються інших параметрів. Я думаю, що це дуже інформативна книга, повна практичних пропозицій про те, як досягти перших 90 днів кожної зміни.