Лідерство для жінок та відсутність 33%
Ми чули це багато разів. Половина того, що потрібно для успіху в бізнесі – це "навички людей". Наприклад, ось що сказав виконавчий тренер Маршалл Голдсміт про це в одному зі своїх Швидка компанія колонка:
"Навички ваших співробітників часто визначають, наскільки ви високі. Хто хотів би мати в якості фінансового директора? Середній хороший бухгалтер, який є відмінний з людьми… або блискучий бухгалтер, який нездатний [people]… Кандидат з відмінними людськими навичками буде перемагати кожного разу, в основному тому, що він (sic) зможе … привести. "
Але така мудрість про лідерство ґрунтується на дослідженнях та моделях, коріння яких відбувається у 70-ті роки. Це було, коли майже всі американські корпоративні лідери були чоловіками, а спосіб мислення був або світоглядом, або світоглядом. Наприклад, менеджери зосереджені на завданнях або зосереджені на відносинах. Висновок завжди полягає в тому, що якщо вам вдасться оволодіти обома, ви підніметеся на вершину. Формула, створена в 1970-х роках, становить 50% навичок людей + 50% професійних навичок = 100% професійного успіху.
Перш ніж проаналізувати цю формулу, важливо знати, що порівняння оцінок продуктивності чоловіків і жінок на аналогічних посадах з подібними термінами та подібними компаніями вказує на те, що жінки переважають чоловіків з точки зору навичок міжособистісного спілкування. Насправді, Робочий тиждень він звернув увагу на ці відкриття з коротким оповіданням, озаглавленим "Як лідери, жінки керують, "
Якщо жінки перевершують навички міжособистісного спілкування і послідовно перевершують чоловіків на цій арені, то чому жінки не мають набагато більше місць у верхній частині організації? Існує штучна відповідь: адже навички людей і професійні компетенції – це не дві частини цілого. Разом вони складають лише 66% всієї історії.
Відсутні 33% ™ – це підприємництво. Саме тут чоловіків послідовно судять боси як жінки, які досягають кращих результатів. І це набір навичок, які ігнорують більшість програм розвитку лідерства.
Як же поліпшити своє підприємництво?
- Спочатку отримайте копію Рама Харана, Що хоче знати генеральний директор, Це фундамент для бізнес-додатків на менш ніж 150 сторінках. І подивіться на моє Ні стелі, ні стін.
- Після перенесення книги (книг) в пам'ять, сідайте і дізнайтеся, як робота, яку ви виконуєте або контролюєте, сприяє (або може сприяти більшій) у створенні грошей, прибуткового зростання, обслуговування клієнтів та етики та повернення (прибуток x швидкість). Працюйте над цим, доки ви не зможете зробити чітке поле зору від роботи ваших співробітників до ключових результатів бізнесу для вашої організації.
- Потім дізнайтеся про різницю між діяльністю, результатами та результатами – і прагніть до результатів.
- Нарешті, дізнайтеся, як поговорити з вашим босом, колегами, безпосередніми звітами та незнайомими людьми, які можуть найняти вас, як ваше керівництво сприяє вашому бізнесу.
Після додавання відсутнього 33% до рівняння успіху, лідер отримає формулу перемоги.