Корпоративне управління

Інститут секретарів компаній в Індії –

"Корпоративне управління – це застосування найкращих управлінських практик, законності в реальному письмовому вигляді та дусі, а також дотримання етичних стандартів у сфері ефективного управління та розподілу активів та соціальної відповідальності за сталий розвиток усіх зацікавлених сторін".

Стандартний і слабкий – "Корпоративне управління – це спосіб організації та управління компанією, щоб усі фінансові акціонери були справедливо залучені до доходів і активів компанії".

Цілі корпоративного управління: –

Корпоративне управління спрямоване на створення організації, яка максимізує багатство акціонерів. Вона передбачає організацію, яка фокусується на виконанні соціальної відповідальності перед зацікавленими сторонами, на додаток до отримання прибутку. Метою корпоративного управління є надання:

1. Відповідно призначена Рада, здатна приймати незалежні та об'єктивні рішення.

2. Правління є незалежним з точки зору невиконавчих та незалежних директорів.

3. Правління приймає прозорі процедури та практику.

4. Рада має ефективний механізм, що слугує інтересам зацікавлених сторін.

5. Спостережна рада контролює функціонування команди керівництва.

6. Правильно призначена Рада, здатна приймати незалежні та об'єктивні рішення.

7. Правління є незалежним з точки зору невиконавчих та незалежних директорів.

8. Рада приймає прозорі процедури та практику.

9. Правління має ефективний механізм, що обслуговує інтереси зацікавлених сторін.

10. Спостережна рада контролює функціонування команди керівництва.

11. Правління залишається в ефективному контролі над справами Компанії.

Елементи гарного корпоративного управління: –

1. Роль і повноваження ради.

2. Законодавство

3. Управління середовищем

4. Навички на дошках

5. Призначення Правління

6. Індукція та навчання на борту

7. Незалежність Правління

8. Засідання Правління

9. Ресурси правління

10. Кодекс поведінки

11. Встановлення стратегії

12. Фінансова та операційна звітність

13. Контроль за роботою ради

14. Ревізійний комітет

15. Управління ризиками

Секретарські стандарти: –

Інститут секретарів індійських компаній випустив такі стандарти, щоб підтримувати однорідність процедур щодо засідань правління, загальних зборів, виплати дивідендів, ведення реєстрів і записів, обліку та передачі та передачі Акцій.

Наведено короткий опис цих стандартів:

SS1 – Засідання ради директорів: –

Стандарт секретаріату -1 стосується засідань Правління. Він займається різними аспектами проведення засідань ради, періодичністю проведення таких засідань протягом року, кворумом, необхідним для проведення засідання, повноваженнями голови під час таких зборів і записом протоколів таких зустрічей.

SS2 – Загальні збори: –

Стандарт Генерального секретаріату застосовується до Загальних зборів. Роз'яснює порядок проведення загальних зборів, частоту зустрічей у певному році, кворум, необхідний для проведення засідань, повноваження голови на таких зборах, запис таких зустрічей, процедуру голосування тощо.

SS3 – Дивіденд: –

Цей Стандарт Секретаріату застосовується до Дивідендів. У ньому наведено розрахунок суми, що підлягає сплаті, як дивідендів, декларування дивідендів, поводження з неоплаченим дивідендом та перерахування дивідендів у фонд освіти та захист інвесторів (IEPF).

SS4 – Регістри та регістри

Цей Стандарт Секретаріату перераховує різні реєстри, які потрібно підтримувати відповідно до вимог законодавства. Він вимагає збереження таких реєстрів:

Реєстр учасників та власників облігацій.

Реєстрація за контрактами u / s 301.

Реєстр директорів u / s 303.

Реєстрація для передачі акцій.

SS5 – хвилини

Цей Стандарт Секретаріату стосується запису та підписання протоколів засідань.

Звіт повинен містити:

(а) Обрання голови засідання.

b) Наявність кворуму.

(c) той факт, що деякі реєстри та документи були доступні для перевірки.

(d) Кількість присутніх особисто, включаючи представників.

(e) Кількість представників та кількість акцій, представлених ними.

(f) Присутність Голови Комітету з аудиту на звичайних Загальних зборах.

(g) Присутність, якщо такі є, аудиторів, секретаря практики компанії, що видала сертифікат відповідності, Суд призначив спостерігачів або технічних суддів.

(h) Читання повідомлення про зустріч.

(i) Читання аудиторського звіту.

j) Резюме вступних зауважень Голови.

(k) Резюме наданих роз'яснень.

l) стосовно кожної резолюції, типу резолюції, прізвищ осіб, які запропонували та делегували, та більшості, з якою така резолюція була прийнята. Резолюції повинні бути записані в теперішньому часі.

SS6 – Передача та передача акцій

Цей Стандарт Секретаріату стосується процедури передачі та передачі акцій, що утримуються окремо та спільно. Реєстр і записи про передачу повинні зберігатися постійно і зберігатися під наглядом секретаря компанії або іншої особи, уповноваженої Правлінням з цією метою.

Фактори, що впливають на якість корпоративного управління: –

1. Цілісність управління

2. Здатність Правління

3. Адекватність процесу

4. Якість корпоративної звітності

5. Участь зацікавлених сторін

6. Якість корпоративної звітності

Звіти комітету з корпоративного управління: –

Доповідь Нараяна Мерті про корпоративне управління: –

Корпоративне управління виходить за рамки сфери права. Вона випливає з культури і способу мислення керівництва і не може регулюватися виключно законодавством. Корпоративне управління – це відкритість, цілісність та відповідальність.

Це є ключовим елементом поліпшення економічної ефективності компанії. Довіра до корпоративного управління також допомагає підвищити довіру інвесторів – як вітчизняних, так і іноземних. Вона включає в себе набір відносин між керівництвом компанії, її керівництвом, акціонерами та зацікавленими сторонами.

Комітет з корпоративного управління Kumarmangalam Birla: –

Всі компанії зобов'язані надавати квартальні звіти про біржі протягом 15 днів після закінчення звітного кварталу.

Звіт повинен бути поданий працівником з питань дотримання законодавства або Генеральним директором після отримання відповідних дозволів, з наступних положень:

Рада директорів

Комітет з аудиту

Комітет з розгляду скарг / акціонерів

Зарплата директорів

Бортові процедури

управління

акціонери

Звіт про корпоративне управління

ІСІ – бажане корпоративне управління: –

Корпоративне управління допомагає максимізувати довгострокову цінність для акціонерів. Це більше спосіб життя, ніж просто юридичний примус. Чотири ідеї, які повинні стати провідною силою корпоративної філософії у сфері корпоративного управління, такі:

– Прозорість

– Відповідальність

– Виявлення

– Створення значень.

Кодекс ділової поведінки та етики допомагає забезпечити дотримання вимог законодавства та інших стандартів ведення бізнесу. Всі працівники компанії та слухачі повинні читати та розуміти цей етичний кодекс, дотримуватися всіх застосовних правил та процедур, а також забезпечувати усвідомлення, розуміння та дотримання цих стандартів усіма агентами та контрагентами.

Компанія очікує від усіх співробітників, агентів та підрядників хороші оцінки, щоб забезпечити, щоб усі співробітники, агенти та підрядники підтримували конкурентне, продуктивне, позитивне, гармонійне та продуктивне робоче середовище та організацію бізнесу.

Використання внутрішньої інформації: –

Інсайдерська торгівля – це торгівля корпоративними акціями або іншими цінними паперами (наприклад, облігаціями або опціонами) корпоративними інсайдерами, такими як офіцери, ключові співробітники, директори або власники більш ніж десяти відсотків акцій компанії. Використання конфіденційної інформації може бути повністю законним, але цей термін часто використовується у відношенні до незаконної практики у багатьох юрисдикціях, де особа, яка має конфіденційну інформацію, або пов'язана сторона здійснює операції на основі суттєвої не публічної інформації, отриманої під час виконання корпоративних обов'язків або іншим чином розкрадені.

Заборона надання інформації або консультацій з питань внутрішньої торгівлі:

3. Без інсайдерів –

(i) від імені себе або від імені іншої особи проводити операції з цінними паперами компанії, що котирується на будь-якій фондовій біржі, коли вони володіють будь-якою невиданою інформацією, що стосується цін; або

(іі) повідомляти, консультувати або безпосередньо або опосередковано розробляти будь-яку неопубліковану цінову конфіденційну інформацію для будь-якої особи, яка, незважаючи на таку невидану інформацію, не буде мати справу з цінними паперами.

(iii) За умови, що жодна з наведених вище відомостей не буде застосовуватися до зв'язку, необхідної для звичайного бізнесу або будь-якого закону.

3A. Жодна компанія не може мати справу з цінними паперами іншої компанії або асоційованої компанії іншої компанії, яка володіє будь-якою неопублікованою ціновою інформацією.