Історія Google – надихаюча подорож у часі

Історія успіху завжди забезпечує хороше читання. І якщо таку історію зображують як драму, перемішану з сміливими амбіціями, ревнощами, боротьбою за контроль, конкуренцію, судові процеси, звинувачення, лічильники і гумор, то це, швидше за все, буде дуже захоплюючим читанням. На вершині все не є вигадкою – насправді, це навіть не драматизація реальності. Це хроніка подій, що відбувалися за лаштунками того, що, за словами автора, є "найгарячішим бізнесом, медіа та технологічним успіхом нашого часу".

Книга починається з опису сцени 2003 року, коли засновники Google, Ларрі Пейдж і Сергій Брін, звертаються до середньої школи в Ізраїлі. Вони пояснюють, як Google народився.

Page і Брін були аспірантами Стенфордського університету. Ідея Google народилася, коли Сторінка придумала завантажувати всю мережу на свій комп'ютер, щоб спробувати розробити пошукову програму. Це була смілива ідея. Незважаючи на те, що він планував завершити вправу протягом тижня, він міг розібратися з ним навіть через рік. "Оптимізм настільки важливий", – сказав він своїм слухачам: "Потрібно мати здорове ігнорування неможливого".

Саме цей оптимізм допоміг Сторонам розібратися з його планом. Він продовжував завантажувати павутину на свою машину, і Брін допомагав йому витягувати дані і розуміти. За словами дуету, було потрібно багато зусиль, багато вечірнього виходу і багато роботи під час свят.

Після цього короткого вступу, що нагадує прелюдію, історія починається з початку – коли Сторінка зустрілася з Бріном.

Page і Брін були аспірантами Стенфорду, і вони мали багато спільного. Обидва вони походили з сімей, які приділяли велику увагу стипендіям та академічним досконалостям. Вони обидва мали батьків, які були професорами і матерями, чия робота оберталася навколо комп'ютерів і технологій. Комп'ютери, математика, інтелектуальні дискусії та дискусії були частиною їх генетичних кодів, а також повсякденного життя. Тому було природно, що вони ладили один з одним і почали працювати разом.

Вони також мали сприятливе середовище для інновацій, експериментів та ідей. Стенфорд відомий багатьма успішними технологічними підприємствами, включаючи HP і Sun (Sun означає стендфордську мережу). Люди в Стенфорді переконані, що іноді бізнес з технологічними інноваціями дає набагато більший ефект, ніж письмовий папір на ньому.

Крім того, в той час, коли вони були разом, відбулася велика ІТ-революція. Такі люди, як Netscape, створювали хвилі на вулиці з надзвичайно широким IPO, а Інтернет рекламували як ще одну велику річ. Як наслідок, венчурний капітал сильно ухилявся від фінансування нових технологій. Ці обставини створили зріле місце для досліджень та інновацій, пов'язаних з Інтернетом, і Page та Brin вважали, що надійне пошукове додаток є єдиним, що найбільше потребують користувачам Інтернету.

Пошукові системи, що переважали на той час, надавали послуги, які були далекі від задовільних. Багато людей працювали – наприклад, Lycos, Webcrawler, Excite і кілька інших. Всі вони впали. Вони тільки показують багато результатів, які не мають особливого сенсу для шукача.

У той час інший дует Стенфордської компанії керував компанією, яку вони називали "Yahoo". Вони розробили кращий алгоритм пошуку, створивши алфавітний каталог веб-сайтів. Існує ще одна нова пошукова система під назвою AltaVista. Алгоритм пошуку базувався, як і інші пошукові системи, на кількості ключових слів, виграваних на сайті, але відображав результати за допомогою популярної в даний час концепції посилань. Посилання, по суті, є своєрідним індикатором для іншого веб-сайту.

Ідея використання посилань на пошукову машину була порушена Бріном і Сторін. Вони почали думати про це в абсолютно новому вимірі.

Виходячи з сімей, які цінують дослідження, Page та Брін розглядали зв'язки як щось схоже на цитати в академічних дослідженнях. У академічному середовищі ця стаття вважалася доброю, якщо вона мала цитати. Чим більше цитат, тим краще папір. Не всі цитати були однаковими. Цитати з якісних джерел збільшили вартість паперу.

Використовуючи аналогію, пара розробила алгоритм пошуку, який називається PageRank. Це залежало, серед іншого, від кількості посилань на сайт. Чим більше зв'язків, тим вищий ранг. Крім того, посилання з більш авторитетних веб-сайтів, таких як Yahoo, будуть мати більший тягар, ніж посилання з менш відомого веб-сайту.

Спочатку Google Guys назвали свою пошукову систему "BackRub", оскільки вона грунтувалася на посиланнях, що вказують на сторінку. Проте вони нарешті вирішили, що їм доведеться придумати нову назву. Оскільки вони займалися величезними обсягами даних, вони вирішили дати йому назву "Google". Гоголь є дуже великим числом – 1, за яким слідують 100 нулів. "Google" насправді є помилкою "Googol", що багато людей не знають.

Google був випущений в Стенфорді вперше. З самого початку вона підтримувала чисту і просту домашню сторінку, вільну від яскравих анімацій і тому подібного. Це був миттєвий удар по мережі Стенфорду.

Коли їхня база зросла, Брін і Пейдж потребували більше обладнання. Оскільки їм бракувало грошей, вони купували недорогі запчастини і збирали їх самостійно. Вони також намагалися все, щоб отримати незатребувані машини. Вони робили все, щоб мінімізувати витрати на обладнання.

Спочатку дует намагався продавати Google великим інтернет-компаніям, таким як Yahoo і AltaVista. Проте обидві компанії не могли прийняти Google, тому що, серед іншого, вони не вірили, що пошук є невід'ємною частиною Інтернету.

У перші дні, хлопці Google не були впевнені в бізнес-моделі. Вони не знали, як Google може заробляти гроші. Девіз компанії «Не бути злом». Вони вважали, що оголошення на веб-сайтах погані, тому вони не хочуть показувати оголошення на своїх веб-сайтах. Вони сподівалися, що в майбутньому інші сайти хотіли б скористатися своєю пошуковою системою і могли б отримати прибуток від плати за ці сайти. Вони також покладалися виключно на слово для свого маркетингу. Вони взагалі не рекламували.

База даних Google постійно зростала, і вони почали купувати більше обладнання і набирати більше людей. Спочатку компанія Google фінансувалась інвестицією в розмірі $ 1 млн. Інвестором-ангелом Анди Бехтольсхайм. Зрештою, вони закінчилися і потребували більше грошей.

Вони не хотіли публічно виявляти себе і збирати гроші, як це робили багато інших компаній, тому що вони не мали наміру розкривати свою інформацію і хотіли мати повний контроль над компанією. Отже, здається, що єдиним варіантом є підхід до венчурних капіталістів. Дует був переконаний, що вони зможуть отримати від ВК фінансування, зберігаючи контроль над компанією.

Вони звернулися до двох компаній VC, Sequoia і Kleiner Perkins. Обидві компанії були вражені цією ідеєю і були готові фінансувати Google. Однак, оскільки вони не хотіли відмовлятися від контролю, гості Google вимагали, щоб обидві компанії інвестували разом в Google.

На Уолл-стріт дві великі компанії VC не погодилися б на спільне інвестування в новостворену компанію, яка належить кільком невблаганним молодим людям. Однак, завдяки притаманній їм привабливості та функціональності своєї ідеї, а також допомозі деяких зі своїх контактів, гості Google зробили переворот, який був нечуваним. Вони наказали двом компаніям вкласти $ 25 млн., І вони все ще зберегли повний контроль над Google. Єдиною умовою для двох ВК було найняти досвідченого фахівця в галузі для управління своєю діяльністю. Хлопці в Google погодилися, сподіваючись, що вони зможуть перенести зустріч якомога пізніше.

Поряд з розвитком Google відбулися кілька поліпшень. Знаменита зараз Google Doodle – зображення, що відображається на домашній сторінці Google, яке покликане відзначити важливу подію або шанувати людину – почалося як сигнал для співробітників, що Брін і Пейдж не були вдома. Коли Брін і Пейдж відправилися на вечірку під назвою Burning Man, вони залишили на головній сторінці фотографію спаленої людини, яка сигналізувала працівникам про те, що їх немає. Потім вони експериментували з заміною двох О – з Google Pumpkins на Хеллоуїн, щоб відсвяткувати свято Хеллоуїна. Це було миттєве враження користувачів Google. З цього часу логотип часто прикрашається за допомогою каракулі, що означає або шанує важливі події / орієнтири / люди.

Google почав набирати людей для певних ролей. Там був doodling робітник, а інший був залучений до полірування та поліпшення дизайну користувача. Важливо те, що вони набрали доктора Ян Різ з Гарварду для управління операціями. Його обов'язок полягав у забезпеченні послідовного задоволення зростаючих апаратних вимог Google. Оскільки Google заощаджує багато грошей, купуючи дешеві комп'ютери та збираючи їх самостійно, важливо, щоб вони правильно підтримувалися, контролювалися та керувалися. Для забезпечення надійності Dr.Reeves розподіляє дані на декількох комп'ютерах, керує ними з центральної системи і використовує надмірність для захисту компанії від збоїв системи. Зводячи до мінімуму витрати на апаратні засоби та використовуючи безкоштовні операційні системи на базі Linux у порівнянні з дорогими системами Windows, Google має величезні переваги щодо витрат.

Google стає все більш популярним. Він виграв підтримку і захоплення Денні Саллівана, редактора впливового інформаційного бюлетеня з пошуку в Інтернеті. Він побудував для себе дуже лояльну базу користувачів, яка давала думки навіть про найменші модифікації сайту. Однак йому все одно довелося придумати спосіб заробляти гроші.

У той час увага Бріна приділяла увагу компанії «Увертюра». Overture була компанією, яка надала результати пошуку, які супроводжували пошукові системи Yahoo і AOL. Хлопцям Google сподобалося, що вони мають оголошення на основі пошуку, а не кричущі та відволікаючі банерні оголошення. Проте існувала одна практика увертюри, яку вони не прийняли – увертюра гарантувала, що якщо компанія заплатить певну суму, вона знайде місце серед реклами. Це відбилося безпосередньо в їхньому девізі «Не погано».

Тому вони вирішили піти самостійно. Вони самостійно розробили алгоритм пошуку на основі оголошень. Згідно з їхнім девізом, вони забезпечили чітке розмежування між фактичними результатами пошуку та оголошеннями. Як і в результатах пошуку, оголошення також будуть ранжуватися. Рейтинг об’яви базуватиметься не тільки на сумах, а також на кількості кліків. Тому популярні оголошення будуть більш помітними.

Ціни реклами Google були зафіксовані в аукціоні без зупинок. Аукціони були зроблені для кожної пошукової фрази. Фраза «інвестиційна рада» буде коштувати набагато більше, ніж фраза «корм для домашніх тварин». Компанії почали присвячувати своїх співробітників для проведення аукціонів Google. Було задіяно кілька тонкощів. Наприклад, "цифрові фотоапарати" будуть продаватися з аукціону більш високими темпами, ніж "цифрові фотоапарати", тому що користувач "цифрових камер", що користується попитом, скоріше купує його.

Рекламна політика Google не обійшлася без проблем. Одного разу страхова компанія Geico подала позов проти Google на тій підставі, що це дозволило іншим компаніям подати пропозицію на її ім'я. Користувач, який шукає "Geico", побачить у своїх результатах всі страхові компанії, які виграли пропозицію. Компанія Geico стверджувала, що Google не може дозволити конкурс Geico використовувати пошуки, пов'язані з його назвою. Захист Google полягав у тому, що розуміння споживачем в Інтернеті Geico було неправильним. Користувач, який використовує Google "Geico", не обов'язково шукає лише веб-сайт Geico. Крім того, Google не був видавцем оголошень, а також системами захисту торговельних марок. Це не дозволило розміщувати торгові марки в заголовку або тексті. Google виграв справу.

Також стверджувалося, що назва рекламної секції "Спонсоровані посилання" Google вводить в оману багатьох користувачів. Багато користувачів заплутують оголошення з реальними результатами і натискають їх, навіть не знаючи, що вони рекламують. Етичність цього відсутності чіткого розмежування часто ставиться під сумнів.

Завдяки простої бізнес-моделі в розширеному офісі Google, який називається Googleplex, процвітали інновації та нові ідеї. Один із співробітників придумав ідею завантажити номер телефону особи, вказавши своє ім'я та поштовий індекс. Інший придумав ідею автоматичної корекції орфографічних помилок. Наприклад, якщо ви пишете назву зірки, Google автоматично його виправитиме та відобразить результати пошуку для оновленого імені. Якщо ви зробите менш очевидну помилку, Google каже: "Ви маєте на увазі …?" у верхній частині сторінки.

Google також запустив Google Image Search, який знову став революційним. Мільйони зображень зберігаються в базі даних Google і можуть бути завантажені одним натисканням миші.

Хлопці Google створили інфраструктуру та культуру всередині Googleplex, що змусить працівників залишатися там протягом більшої частини дня та ночі. Що стосується витрат, пов'язаних з комп'ютерним обладнанням, вони витрачали безперешкодний характер, коли йшлося про створення відповідного середовища для своїх співробітників. Там були безкоштовні страви, необмежені закуски, іграшки, хокей на роликах, гонки на моторолерах та багато іншого. Навіть автобуси були оснащені Wi-Fi підключенням до Інтернету, так що співробітники могли бути продуктивними навіть під час поїздок на роботу.

Зовнішні події також допомогли Google. У результаті краху доткомів 2000 року деякі надзвичайно талановиті програмісти залишилися без роботи, надавши Google доступ до величезної кількості талантів. Також на той час Microsoft зіткнулася з правовим спором стосовно антиконкурентної практики. Це призвело до побиття образу Microsoft. Google, керуючись слоганом "Не бути злом", раптово прийняв Microsoft як найкраще місце для програміста. Професія програмного забезпечення creme-de-la-creme почала віддавати перевагу роботі в Google.

Google активно заохочував і підтримував інновації в Googleplex. Працівники могли витрачати 20% свого часу на інноваційні завдання, які його цікавили. Вони не повинні були турбуватися про те, чи може це бути прибутковим, або боятися прийняття або доцільності. Вони могли просто працювати над усім, що їх цікавило. Ідеї ​​часто обговорювалися на дошках оголошень і під час обіду. З ростом ідеї вона зростала. Google також надав ресурси для інновацій. З цієї культури народилося кілька ідей. Жадібний читач новин придумав ідею надання користувачам декількох джерел повідомлень, зібраних разом, щоб допомогти їм краще аналізувати та розуміти повідомлення. Так з'явилося повідомлення Google. Цікаво, що, всупереч результатам пошуку Google, результати повідомлень Google тісно пов'язані. Ця щільність повинна надати користувачеві якомога більше інформації. Рейтинг базується на релевантності, а також на джерелі. Іншим нововведенням було Froogle, пізніше перейменований в Google Product Search, який допомагав користувачам здійснювати пошук роздрібних продуктів у магазинах.

Незабаром Google став дієсловом на кількох мовах, включаючи англійську, німецьку та японську. Багато дебатів про Google почалися. Завдяки інформації про людей, які шукали лише Google, виникли проблеми, пов'язані з переслідуванням людей через Інтернет. Об'яви Google, незважаючи на перевірки компанії, містять деякі непристойні веб-сайти. В академічному середовищі використання Google студентами замість класичних використовуваних спеціалізованих баз даних, з одного боку, сприймалося як більш легкий і ширший доступ до інформації, а з іншого – як метод скорочення, що сприяє ліні.

Незважаючи на всю свою популярність, Google навряд чи витрачала на рекламу. Маркетинг проходив тільки завдяки усній комунікації. Google зберігає свою домашню сторінку чистою та без реклами, відмовившись від мільйонів доходів. Це дозволило уникнути важкої графіки, що уповільнило б пошук результатів пошуку. Орієнтовані на отримання швидких результатів, на відміну від інших веб-сайтів, які хотіли б залишатися на своїх сторінках якомога довше. Немає користувача блокування – немає необхідності реєстрації для використання пошуку Google. Пропонуючи кращий продукт, який насамперед орієнтується на задоволеність користувачів, Google усунув потребу в рекламі. Єдиною акцією була продаж капсул і футболок з логотипом Google.

Google запустив нову програму для заохочення користувачів до використання служб Google, а не просто чекати, поки вони не знайдуть Google. У рамках цієї програми кожен сайт може зареєструватися для використання вікна пошуку Google на вашому сайті. Закликав партнерську програму, він пообіцяв заплатити за сайт 3 центів за кожен пошук, доданий Google. Google, звичайно, заробляє на рекламі.

Оскільки вони фінансувалися двома компаніями VC, співробітники Google перебували під дедалі більшим тиском, щоб найняти генерального менеджера, який керуватиме бізнес-аспектами компанії. Google перевищив поріг, після якого компанія повинна була перейти на публіку, і компанії VC дали зрозуміти, що вони мають справу з досвідченим професіоналом як публічним представником до його опублікування. Кілька кандидатів були відправлені в Брін і Пейдж венчурними капіталістами, але жоден з них не встиг порадувати хлопців з Google.

Коли тиск наближався і час закінчувався, Ерік Шмідт, генеральний менеджер компанії з програмування Novell, пішов до Googleplex, щоб зустрітися з Бріном і Сторін. Він погодився на їхню присутність лише через наполегливість провідних людей з однієї з компаній ВК, хороші відносини, з якими він знав, що він важливий. Він взагалі не був зацікавлений у зустрічі. Хлопці в Google також були не зацікавлені в зустрічі з ним. Вони очікували ще одного нудного і нудного виду, якого багато хто вже бачив.

Коли Шмідт увійшов, його біографія була кинута до стіни, і його стратегія в Novell була відкрито критикується. Шмідт жорстоко сперечався і почалися гарячі суперечки, які тривали довгий час. Зійшовши, Шмідт зрозумів, що довгий час не мав інтелектуальних дискусій. Брін і Пейдж також зауважили, що Шмідт освіжено відрізняється від інших кандидатів, з якими він спілкувався. Люди в Venture Capital знали, що Шмідт може робити розумний баланс, надаючи компанії структуру і напрямок бізнесу, забезпечуючи при цьому свободу, яку Брін і Сторінка хотіли б зберегти.

Незабаром Ерік Шмідт став генеральним директором Google. Він вклав весь свій досвід у гру і виступив найбільш зрілим. Він знав, коли натискати, коли домовлятися, коли відступати і коли обговорювати. Він все ще дав Google велику свободу. Він зрозумів, що вони створили культуру інновацій у Google, що було б нерозумно маніпулювати. Все, що він мав намір зробити, це побудувати бізнес та структуру управління навколо стратегії та культури, яку Брін і Пейдж так ретельно будували.

Існували, звичайно, пункти розбіжностей між Шмідтом і хлопцями з Google. Ден Шмідт був переконаний переконати Бріна та Сторінку, що вони визнають, що система заробітної плати компанії, заснована на вільному програмному забезпеченні, вимагає глибоких змін. Schmidt хотів купити пакет програмного забезпечення Oracle, який він вважав необхідним, враховуючи розмір і темп розширення Google. Проте, Брін і Пейдж не бачили жодних переваг, щоб платити тисячам Oracle, коли було доступне вільне програмне забезпечення.

Були також випадки, коли Брін і Пейдж не поступилися. Відбулася жорстока торгівельна війна між Google і Overture над пошуковою діяльністю AOL. Google врешті-решт перемогла, запропонувавши гарантії AOL мільйонів доларів. Шмідт був стурбований тим, що касовий баланс компанії швидко скорочувався. Брін і Пейдж, однак, продовжили транзакцію, тому що вони були переконані, що реклама, пов'язана з пошуком і пошуком в такій компанії, як AOL, стоїть ризик. Зрештою, це виявилося правильним рішенням.

Крім того, Google також підписала контракт з Yahoo на надання результатів пошуку. Він також підписав угоду на 100 мільйонів доларів з конкурентами AskJeeves.com, щоб забезпечити свою рекламу на основі пошуку. Він показав зрілість і довіру Google до укладення угод з конкурентами.

У квітні 2004 року компанія Google пообіцяла запустити поштову службу, яка обіцяє бути набагато кращою, ніж існуючі служби електронної пошти. Брін і Пейдж знали, що з великою кількістю постачальників послуг електронної пошти, які вже існують, нова служба електронної пошти повинна бути набагато кращою, щоб бути успішною. Google Mail або Gmail, за їхніми словами, набагато краще.

Унікальні функції Gmail включали прості можливості пошуку за допомогою пошуку у вигляді електронної пошти, подібної до Google, 1 ГБ вільного місця для зберігання, що в декілька разів перевищувало дисковий простір існуючих постачальників послуг електронної пошти, а також унікальний спосіб представлення серії повідомлень електронної пошти, які нагадують розмови. Спочатку Gmail був переданий 1000 експертам з тестування. Потім вони можуть передавати Gmail обмеженому числу людей у ​​режимі запрошення. Це дало Gmail свого роду ексклюзивність, зробивши його бажаним елементом.

Однак, коли все виглядало добре, Gmail був у біді. Google планує, що об'яви Gmail будуть схожими на оголошення Google. Оголошення залежатимуть від контексту, залежно від вмісту електронної пошти. Це оголошення призвело до звучання та плачу груп приватності. Судові позови були під загрозою і йшлося про закриття Gmail. Проблема полягала в скануванні електронних листів. Вважалося, що, читаючи кожну електронну пошту, Google порушив конфіденційність людей. Було також побоюється, що проблеми безпеки можуть виникнути через величезний дисковий простір і подальший тривалий період зберігання електронної пошти.

Чиста репутація Google вперше перемогла. Крайній термін не міг бути гіршим, оскільки Google незабаром був доступний для громадськості. Брін і Пейдж, які очікували позитивного прийняття того, що вони вважали кращим продуктом, були здивовані. Вони сподівалися, що протести будуть просто прохідною хмарою і що скоро все заспокоїться. Вони пояснили, що сканування електронної пошти є автоматизованим і що вони не будуть повідомлені про зміст. Вони пояснили, що кожен постачальник послуг електронної пошти сканував електронні листи, щоб самостійно відображати повідомлення електронної пошти та виявляти віруси.

З часом все більше користувачів почали використовувати Gmail, тому вони почали відчувати задоволення. Погана реклама стала сповільнюватися, і Gmail став величезним хітом.

Коли прийшов час для публікації Google, Брін і Пейдж знову хотіли зіграти свою роль. Типовий IPO в США здійснюється за допомогою великих інвестиційних банків. Ці банки рекламують з використанням так званих Дорожні шоу допомагають ціну акцій і гарантують мінімальну суму емісійної компанії. Проте виник конфлікт між інвестиційним банком та компанією-емітентом. Хоча інвестиційний банк хотів би, щоб акції були заниженими, щоб набути цінності та сприяти інвесторам. З іншого боку, компанія хотіла б, щоб ціна була максимально високою, щоб підвищити максимально можливу суму.

Google не хотів, щоб інвестиційні банки ініціювали постріли. Вони були готові платити лише половину ціни, яку банки зазвичай вимагали, і хотіли диктувати умови публічної пропозиції. Вони хотіли, щоб публічна пропозиція була егалітарною – кожен міг інвестувати. Мінімальна кількість акцій – лише 5. Ціни будуть базуватися на аукціоні, як і оголошення Google. Вони вважали, що дорога показує лише несправедливо розкриту інформацію. Щоб все було добре, вони зробили всю відповідну інформацію в Інтернеті, щоб кожен міг його побачити.

Крім того, щоб зберегти контроль, вони випустили два класи акцій – клас А та клас B. Акції класу А були для звичайних інвесторів, кожен з яких мав по одному голосу. Акції класу B були самі по собі, вони носили десять голосів і надавали їм повний контроль.

З наближенням кінцевого терміну для випуску акцій з'явився скептицизм щодо акцій Google. Ціновий діапазон – 110-135 доларів США, що в 150 разів перевищує прибуток на акцію, почав сприйматися як занадто високий. Побоювалися, що після випуску кампанії працівники Google будуть використовувати опціони акцій і залишать компанію. Що ще гірше, журнал Playboy опублікував неформальне і дуже випадкове інтерв'ю з Бріном і Сторін. Це було інтерв'ю, зроблене набагато раніше, але настав час заробити рекламу навколо Google. Крім порушення SEC, він також викликав сумніви щодо зацікавленості потенційних інвесторів у серйозності хлопців на вершині ієрархії Google.

Інвестори венчурного капіталу Google, які мали багато чого робити, мали вступити. Було вирішено, що стаття Playboy буде додана як додаток до реєстраційних документів Google, щоб уникнути порушення мирного періоду. Крім того, венчурні капіталісти вирішили припинити всі дії Google, які вони планували продати – сигнал, що вони очікують зростання цін на акції. Зрештою, перша публічна пропозиція Google була завершена, і ціна склала 85 доларів за акцію. В даний час вона становить $ 530 за акцію.

Google продовжує зростати. Він виграв європейський бізнес AOL майже під носом Yahoo, купивши AOL мільйонну гарантію після того, як Yahoo майже вичерпав контракт з AOL. Договір підписав Сергій Брін. Завдання Сергія Бріна полягали, головним чином, у укладанні договорів, зниженні витрат і вирішенні проблем, пов'язаних з культурою та мотивацією. У свою чергу, Ларрі Пейдж більше брав участь у практичній роботі. Він також керував набором співробітників та визначав інноваційні проекти, які демонстрували найбільший потенціал. Ерік Шмідт, виконавчий директор, зі свого боку, брав участь в операціях. Він запевнив, що проекти йдуть за графіком, а дати зберігаються. Він також займався питаннями фінансів, бухгалтерського обліку та інших систем.

Інновації йшли. Google Suggest здогадалася, що ви хочете знайти. Google Desktop надав комплексне рішення для пошуку для вашого комп'ютера. З'явилися пошукові системи Google і супутникова карта Google. Google Академія була введена, щоб допомогти вам знайти наукові статті. Список постійно зростає.

Тим часом Google розпочав масштабний проект з оцифрування всіх книг у провідних бібліотеках та надання їх доступним для користувачів Google. Починаючи з Мічиганського університету, було обрано кілька бібліотек. Книги були скановані з використанням технології, яка була ніжною до книг і не мала впливу на них. Після сканування ці книги стануть доступними у формі, яка запобігає їх копіюванню. Для книг, захищених авторським правом, користувачі зможуть переглядати лише фрагменти сторінок.

Щоб отримати підтримку видавців, Google запропонував привабливу пропозицію. Він би покрив витрати на сканування та індексацію книг в обмін на право їх відображення в результатах пошуку. Потім він представив би їх у формі, яка не дозволила б копіювати. Це також забезпечить прямі посилання на книгопродавців, з яких ви могли б купити книгу. У результаті Google надав користувачу можливість відчути вміст книги і закликав його придбати його. Зрештою, він отримав підтримку від видавців. Проект отримав назву Google Books.

У майбутньому Google може використовувати величезну обчислювальну потужність, щоб допомогти дослідженням у галузі генетики. Google вже завантажив карту людського геному і виявив можливості з біологами. Мільйони генів, у поєднанні з великою кількістю біологічних і наукових даних, створюють комбінацію, яку можуть зробити тільки енергетична система, можливості обробки та зберігання Google.

Книга виключно добре написана. Від початку до кінця автор гарантує, що читач зацікавлений і зачарований. І він робить це без будь-якої драми. Просто логічно секвенуючи події, зрідка перемикаючи фокус на додаткові символи, і просто описуючи детально, як феномен Google еволюціонував, автор дає читачеві всі причини для продовження читання книги. Символи Ларрі & ego Page & # 39; і Сергій Брін красиво накидані. Книга написана як роман, тому читачеві ніколи не набридає. Автор також заслуговує на визнання своєї нейтралітету. Хоча він щедро визнає Google в цілому, і, зокрема, для своїх засновників, він також критично ставиться до них з нагоди подій, таких як непристойні інтерв'ю Playboy.

З іншого боку, автор іноді виходить на рівень деталізації, який випробовує терпіння читача, наприклад, докладний опис фестивалю Burning Man. Крім того, деякі символи, такі як Чарлі Айерс, шеф-кухар, дуже важливі. Chociaż zrozumiałe jest, że pobyt szefa kuchni w Google stworzył zupełnie nową kulturę żywnościową i pomógł zmotywować pracowników, poświęcając mu cały rozdział, a jeden z jego przepisów nie jest ani konieczny, ani uzasadniony.

Ogólnie rzecz biorąc, historia Google zabiera Cię w podróż – podróż w czasie największej historii sukcesu w Internecie do tej pory. To podróż, która Cię pochłonie i to ci się spodoba.