Дизайн бар'єрів у сфері електрифікації сільських територій

введення

У багатьох частинах світу електрифікація сільських територій переважно фінансується з державних коштів, тобто є частиною урядових програм, що реалізуються такими організаціями, як сільські електрифікаційні установи та енергетичні підприємства. У деяких випадках приватні сектори можуть забезпечити необхідне фінансування.

Щоб забезпечити платформу фінансової підтримки для кожного проекту, але, зокрема, для проекту електрифікації сільської місцевості, необхідно створити надійну структуру у формі практичних кроків до або паралельно з запуском програми фінансової підтримки.

Нижче наводиться підсумковий розділ, головним чином, що стосується країн, що розвиваються, тобто рішення для проектів (або проектів проектів) бар'єрів для електрифікації сільських районів.

рішення

Вирішення проблем, пов'язаних з фінансуванням електрифікації сільських територій, може бути представлено у наступних пунктах (Парламентське бюро науки і технологій, 2002 р., Великобританія):

1. Програма, яка може займатися структурною перебудовою та енергетичною реформою 2. Приватизація державних електростанцій 3. Видалення субсидій

Проте, що стосується законів і правил даної розроблюваної країни, то існує ряд моментів, які необхідно усунути в управлінні проектом. У той же час, ці питання також мають бути вирішені стосовно оперативних питань проекту (Leno V., undated):

1. Фонди електрифікації сільської місцевості повинні регулюватися в рамках законодавчої бази країни, в якій буде впроваджуватися проект електрифікації
2. Більш ефективні та ширші обов'язки міністерства (або міністерств), відповідального за енергетичні питання
3. До складу ради повинні бути включені представники різних урядових установ, приватних агентств та офісів, які безпосередньо та опосередковано пов'язані з запропонованим проектом
4. Вищезгадане керівництво повинне регулярно збиратися для обговорення та вивчення різних аспектів, пов'язаних з проектом, а також прогресу, досягнутого відповідно до графіка, встановленого для цього проекту.
5. Правління, на додаток до відповідальності та прозорості у своїй сьогоднішній функції, їхня робота повинна здійснюватися на комерційній, а не інституційній / урядовій основі.
6. Правління повинне бути повністю залучене до наглядової ролі та розробки політики, але операційні завдання проекту повинні повністю відповідати виконавчому директорові (чи директору) проекту. Така процедура полегшить отримання додаткового фінансування для запропонованого проекту
7. Міжнародні правила і нормативні акти повинні стати невід'ємною частиною політики та виконання роботи у зв'язку з управлінням проектами

Практичні кроки

Практичні кроки для меншого проекту електрифікації в сільській місцевості (ПРООН, без дати, Нігерія) можна підсумувати наступним чином:

A. Остаточна згода веб-сайту проекту
B. Інформування місцевої громади (де знаходиться запропонований проект), наприклад, зустрічі, обговорення та обізнаність / презентація проекту.
C. Розробка техніко-економічного обгрунтування, що може включати: попит на навантаження, спосіб балансування попиту з пропозицією, технічні та інженерні питання
D. Огляд необхідного будівництва
E. Необхідне обладнання та дата покупки
F. Підготовка до установки
G. Фактична установка
H. Тестування та перевірка роботи генерації електроенергії
I. Застосування / дата координації навичок – Навчання для місцевої громади

Najib Altawell