Чому важливо бізнес-планування для малого бізнесу

Одним з найважливіших порад ділового наставника є необхідність бізнес-планування. Бізнес-наставник також скаже вам, що, як і з усіма модними словниками, багато бізнес-планів і моделей. Ваш бізнес-наставник повинен пояснити, що означають відповідні терміни або не мають значення.

Перш за все, ви повинні розуміти, чого не планування. Планування не орієнтоване на бюджет, а план не досягається просто збільшенням чисел протягом багатьох років. Бюджетування є безцінним інструментом для короткострокового управління та контролю протягом обмеженого, обмеженого періоду – як правило, наступного року.

Планування – це процес прогнозування, який відбуватиметься протягом наступних кількох років. "Нормальний" період планування становить п'ять років, що є періодом багатьох циклічних заходів, таких як вибори. Але чому ви хочете спробувати заглянути в майбутнє, коли здається схожим на кришталеву кулю? Багато важливих рішень, таких як капітальні інвестиції або запуск нових продуктів, впливають на довгострокові або, принаймні, ви можете зробити, щоб дослідити, як вони впливають на ваш бізнес. На відміну від бюджетування, цього не можна досягти, просто розширивши попередні цифри, тому що вам знадобляться багато сценаріїв "що, якщо" …

Бізнес-план, як правило, має три елементи: мета, стратегія та поведінка. Бізнес-мета визначає те, чого ви прагнете досягти, і зазвичай виражається в термінах створення вартості. Ці заходи, як правило, являють собою прибуток від залученого капіталу (ROCE) та рентабельності власного капіталу. В ідеалі, ваша бізнес-мета повинна бути єдиним заходом для забезпечення концентрації.

Стратегія є одним з найбільш зловживаних і неправильно розуміються термінів в управлінському жаргоні. Якщо мета визначає те, що ви хочете зробити, стратегія визначає, як ви маєте намір це зробити. Очевидно, що стратегія не може існувати в стані призупинення і не має значення без чітко визначеної мети. Те ж саме для всіх цих вільних переговорів про стратегію.

Ділова поведінка не дуже добре зрозуміла, і багато інформації про бізнес-планування не має ніякого відношення до неї. Мені не подобається концепція ділової етики, оскільки вона, здається, припускає деякий піднесений стандарт поведінки. У реальному житті компанії можуть і поводяться як люди. Вони можуть бути розумними, дурними і так далі. І це дивно, як група мудрих людей може вести себе, коли організована колективно як компанія. Важливість людського фактора полягає в тому, що вони будуть виконувати план. Будь-який план, який не включає ділову поведінку, безсумнівно, зазнає невдачі.

У процесі бізнес-планування вам потрібні загальні об'єктивні погляди на вашу компанію, і ви обов'язково отримаєте користь від навичок вашого наставника.

Багато людей вважають, що Марк Гвільям ФКЦ був божевільним покинути Великобританію і забезпечити добре оплачувану роботу в Barclays; Артур Андерсен і КПМГ. З 2001 року він допомагав сотням людей у ​​розвитку своєї діяльності, розширював їх охоплення і навчився орієнтуватися в неминучих змінах сьогодення. Його розуміння, підхід і його останні ідеї – подих свіжого повітря, і він дійсно прагне допомогти людям різко змінити своє життя.