Чому наставництво занадто підприємливо

Дозвольте мені пояснити вам це.

Наставництво в бізнес-контексті не є актом благодійності або явного самореклами. Вона має структуру, в якій наставник може навіть почати, підписавши Угоду про конфіденційність, розроблену підручником для захисту конфіденційності того, що поділяється під час процесу наставництва.

У більшості випадків наставник глибоко зацікавлений у створенні нового продукту або послуги, створеного під час запуску. Оскільки немає формального переказу фінансування, терміну наставник вистачає. Однак відносини можуть погіршитися, коли наставник стає Ангелом-інвестором і інвестує приватну суму, не чекаючи формальної бізнес-структури. Наступним кроком стане можливість появи венчурних капіталістів, які бачать перспективний старт на шляху до першого публічного розміщення акцій (IPO).

Ось кілька причин, чому наставництво є заповзятливим:

Наставництво є ризикованим

Надання практичних порад щодо зростаючого старту є ризикованим, оскільки бізнес-середовище є динамічним і постійно змінюється. Ви можете отримати погану репутацію, якщо ваша порада сприймається як занадто спрощена і нереальна. Ваш корпоративний бренд може досягти мети, і ви повинні витрачати більше часу на його перебудову.

Наставництво вимагає передбачення

Коли ви пропонуєте консультації з наставництва, очікується, що це дасть чітку та досить точну інформацію про відповідну галузь. Це може бути дуже стресовим, оскільки ваш підопічний може легко проводити дослідження ринку Google спеціалізованими консалтинговими компаніями. Тому можна розраховувати на різні сценарії, а потім оцінювати кожну з них з імовірністю успіху. Насправді, тільки мати один погляд на майбутнє може бути недостатньо для встановлення наставницьких відносин.

Наставництво вимагає активного прослуховування

Вибрані підприємці не просто сидіти в запилених гаражах, щоб створити наступну найкращу машину або вбивцю. Вони також повинні бути активними слухачами того, як їхні потенційні клієнти бачать свою продукцію або послуги. Причина очевидна, оскільки ці потенційні клієнти будуть платити за зароблені гроші.

Таким же чином, наставник повинен слухати, без упередженості, те, що він хоче почати, і попросити початок. Відповіді наставника повинні надаватися об'єктивно, навіть якщо це звучить негативно.

Наставництво може зайняти багато часу

Навіть використовуючи різні засоби комунікації та соціальні медіа, наставництво може бути інтенсивним податком і вимагає багато часу. Наставник повинен з самого початку завоювати повагу та довіру одержувача до створення діаграми Ганта. Це забезпечить підзвітність та чітку орієнтацію процесу наставництва. Це, безумовно, позитивний розвиток, в якому наставницькі відносини не тільки перетворюються на зустрічі з докорами і говорять про те, що бізнес-поїздки занадто складні. Продуктивне наставництво полягає не тільки в мотивації і консолях, а й у ніжному натисканні на початок досягнення успіху.

Наставництво змінює життя

Як наставник, я можу гарантувати, що наставництво змінює перспективи і наставника, і наставника. У професійній поїздці з наставництва завжди є злети та падіння. Наставник дізнається, скільки знань він накопичив у своїй свідомості і буде відчувати себе благословенним, щоб він міг його використовувати. З іншого боку, наставник буде відчувати, що він лідирує, тому що наставник надає конструктивні та відповідні поради, щоб він міг досягти того, що він вирішив зробити на початку своєї ділової поїздки.

Я сподіваюся, що ця стаття показує, що є мало, щоб відокремити наставника від підприємця.