Бізнес-планування та бізнес-плани – що таке велика справа?

Незалежно від того, чи є ви ветеран бізнесу, що нещодавно ініціювали своє підприємство або все ще перебуваєте у фазі мрії, ви незмінно витрачали багато годин на мислення та візуалізацію вашої організації. Хоча завжди цікаво намагатися реалізувати свою мрію в свідомості і спроектувати цей образ у своє майбутнє, зрозумійте, що існують бар'єри, перешкоди і необхідні «завдання». Ці теми дуже різноманітні та можуть включати такі питання:

• Хто мій ідеальний клієнт?
• Що було б гарним ім'ям для моєї організації?
• Що таке моє унікальна пропозиція продажу (USP)?
• Як я можу збалансувати своє професійне життя з особистим життям?
• Наскільки великим має бути цей бізнес?
• Чи є у мене необхідні ресурси? Якщо ні, то де я можу її отримати? Якщо так, то як я можу їх використовувати найбільш ефективно?

Список включає сторінки та сторінки; насправді, існує багато ресурсів, які описують ці подробиці, і витрачати час на вивчення цих ідей завжди є розумний крок. Для деяких конкретних ідей, ознайомтеся з деякими безкоштовними статтями, пропонованими MEG Enterprises.

Мотивація для створення бізнес-плану для компаній будь-якого розміру може бути різною, але бізнес-плани найчастіше створюються з двох основних причин: а управління та планування і отримати фінансування для оперативних потреб бізнесу.

Інструмент для управління та планування

Якщо ви, як і багато інших власників малого бізнесу, ви не тільки власник компанії, ви, ймовірно, також активно залучені до повсякденних операцій, таких як президент / генеральний менеджер, відділ маркетингу, відділ ІТ, відділ кадрів. відділ … список продовжується! Одне з найважливіших речей, які потрібно пам'ятати, коли ви намагаєтеся об'єднати все це у послідовний та ефективний пакет, це саме це необхідне планування !

Багато дрібні компанії використовують підхід до «летять за місцем своїх штанів» для ведення бізнесу. Наприклад, припустимо, що у вас є велика можливість для бізнесу, яка допоможе вашому бізнесу отримати $ 5,000 протягом наступних трьох місяців. Однак для того, щоб скористатися цією можливістю, вам потрібен початковий внесок у розмірі $ 1000. Чи є у вас ресурси, необхідні для того, щоб скористатися цією можливістю? Якщо ваша відповідь "ні", ви, можливо, легко досягли цього, плануючи такі витрати заздалегідь за допомогою бізнес-плану. Навіть якщо наявність готівки в готовності не є життєздатною альтернативою вам, ви, можливо, планували зробити кредитну лінію доступною для таких можливостей, знаючи, що у вашому регіоні такі можливості з'являються час від часу.

У більш широкому сенсі, бізнес-планування допомагає компаніям будь-якого розміру впоратися з повсякденними потребами організації, змушуючи власника викорінювати операції типового робочого дня. Бізнес-планування допоможе вам зрозуміти, як ефективно просувати свій бізнес, як розуміти і планувати фінансову стабільність, як зараз, так і в майбутньому, як виконувати щоденні операції з необхідним рівнем рутини і так далі. Більше того, хоча непередбачувані проблеми завжди виникатимуть, ефективне бізнес-планування допоможе не тільки передбачити операції, але й врахувати ці непопулярні ситуації. Це допоможе вам з комфортом і легкістю розібратися з цими проблемами, знаючи, що ви задумалися і спланували подібні події.

Коротше кажучи, тут є чудовий спосіб подумати про краще бізнес-планування. Уявіть, що ви їдете з Каліфорнії в Нью-Йорк. Відсутність планування («пролітає за сидінням брюк») вимагатиме потрапляння в машину і водіння «сходу» на кожному шосе, яке ви зустрінете. Правильне планування передбачає відображення курсу, планування, куди зупинитися на ніч, де поїсти, погляди та інше. Насправді це набагато кращий план. Проте, кращий план приведе всі ці ідеї на більш високий рівень, плануючи "що, якщо": що, якщо я отримаю спущену шину, якщо є газ, якщо хтось захворіє, або якщо я втрачу гаманець? Ви можете бачити, як батьківський план є кращим у більшості ситуацій, оскільки він дозволяє гнучко, планувати очікувані і несподівані, і дозволяє проводити більше часу на дорозі, знаючи, що у вас є всі основні правила.

ДОПОМОГА … Мені потрібні гроші! (AKA Створення бізнес-плану для отримання фінансування)

Ще однією причиною створення бізнес-плану є отримання фінансування. У сучасній боротьбі з економікою важливим є доступ до готівки як малого бізнесу. При розробці планів з цієї причини застосовується більш детальний підхід. Тут план створений з урахуванням конкретного читача: кредитор , Незалежно від того, чи шукаєте ви кошти від банку, інвестора ангела чи ні, знання про ваші приймачі дуже важливі.

Як створити ефективний бізнес-план у цій ситуації? Скажіть, покладіть себе на місце людини, яка позичає гроші. Що б ви хотіли, щоб кредитор прочитав у плані? Перш за все, ці люди хочуть бачити, що ви продемонстрували свої здібності погасити кредит з необхідним рівнем рентабельності інвестицій (ROI) і в необхідний час ,

Ці сфери вимагають твердого обґрунтування запропонованих фінансових очікувань, які сильно закладені в допоміжну інформацію вашого плану, включаючи маркетинг, аналіз ринку, бізнес-діяльність тощо. Впевненість у Вашому бізнесі та Вас допоможе Вам продемонструвати потенціал Вашої компанії та мати змогу забезпечити, що шукає Ваш інвестор. Досконалість і знання фактів, пов'язаних з Вашою компанією і Вашим ринком, виявляться дуже корисними при продажу Вашого бізнес-кейсу, як у письмовій, так і в усній формі, кредитору, від якого Ви шукаєте фінансування.

Як створити бізнес-план? Для чого це?

Хоча концепція "бізнес-плану" викликає багато негативних образів в очах деяких власників бізнесу, застосування покрокового підходу доводить, що створення бізнес-плану є набагато менш складною, ніж можна було собі уявити. Хоча не існує двох планів однакових (необхідні деталі плану можуть змінюватися залежно від компанії), зміст типового бізнес-плану включає наступні теми:

• резюме – Продайте свій бізнес читачеві!
• Огляд бізнесу – Надання загального резюме діяльності.
• Аналіз ринку та конкуренції – У якому середовищі ви конкурентноздатні?
• Стратегія маркетингу та продажів – Як ви "виграєте" на своєму ринку?
• План організації – Як організована ваша організація?
• Фінансові прогнози – Сучасний стан та перспективи на майбутнє.
• Фінансування шукали (Якщо потрібно)
• Ключові віхи – Які ваші конкретні та досяжні цілі?
• Критичні загрози – Що змушує вас спати вночі?
• Додаток / Додатки

Вам це схоже? Повірте, коли ви дійсно заглибитися в деталі плану і компанії, ви будете дивуватися, чому є більше місця для деталей!

Найважливіший аспект бізнес-планування («До чого все це належить?») Однак, настав час проводити дослідження («належне ставлення») і критичне мислення щодо цих різних аспектів бізнесу. Звичайно, ви не можете очікувати кожної деталі просто витрачаючи час на мислення і письмо; з цієї причини плани визначаються і сприймаються як "динамічні". Однак чим більше проблем і сценаріїв ви можете придумати заздалегідь, тим краще ви підготуєтеся до їхнього обслуговування.

Підсумовуючи, я заохочую вас адаптувати будь-які упередження, які ви можете мати в процесі бізнес-планування, і не сприймати його як складне завдання або зло, необхідне для успішного ведення бізнесу. Замість цього, побачте це ще один шанс, шанс допомогти вам реалізувати свої мрії, представивши потреби вашої компанії, клієнтів, співробітників, постачальників, громад … і себе!