Бізнес-план

Бізнес-план точно ідентифікує вашу компанію, визначає ваші цілі та служить відновленням вашої компанії. Основні компоненти включають поточний та проформовий баланс, звіт про прибутки та збитки та аналіз грошових потоків. Це допомагає у належному розподілі ресурсів, вирішенні непередбачених ускладнень і прийнятті правильних бізнес-рішень. Оскільки вона надає специфічну та структуровану інформацію про вашу компанію, і спосіб повернення грошей, які ви запозичуєте, хороший бізнес-план є ключовим елементом будь-якої кредитної програми. Крім того, він інформує комерційного персоналу, постачальників та інших про ваші операції та цілі.

Важливість бізнес-плану

Важливість всеосяжного, продуманого бізнес-плану не можна переоцінити. Це важливо для:

– зовнішнє фінансування

– кредит від постачальників

– управління вашою операцією і фінансами

– просування та маркетинг вашої компанії

– досягнення бізнес-цілей і завдань

Незважаючи на критичну важливість бізнес-плану, багато підприємців тягнуть ноги, коли йдеться про підготовку письмового документа. Вони стверджують, що їхній ринок змінюється занадто швидко, щоб бізнес-план був корисним або просто не вистачало часу. Але так само, як будівельник не почне будівництво без плану, прагнуть власники бізнесу не повинні поспішати на нові підприємства без бізнес-плану. Правда, ринок змінюється занадто швидко, щоб досягти довгострокових бізнес-прогнозів; Проте прогнози з першого місяця місяця до місяця зазвичай становлять 90%. Потім повільно розраховуються здогадки, але планування все ще забезпечує стимул, енергію та драйв, необхідні для досягнення цілей компанії.

Перед початком

Перш ніж написати бізнес-план, потрібно відповісти на наступні основні питання:

– Яку послугу або продукт надає ваша компанія і які її потреби?

– Хто потенційні клієнти вашого продукту або послуги, і чому вони купують його у вас?

– Як дістатися до потенційних клієнтів?

– Де і як ви отримаєте фінансові ресурси, щоб розпочати свій бізнес?

Чим ясніше відповіді на ці питання, тим краще ваш бізнес-план. Будьте максимально деталізованими. Збереження відповіді є твердою основою, на якій базуватиметься бізнес-план.

Відступ індексу бізнес-плану

[ Note: The index will change according to the information obtained/to be disclosed. Not all information may be disclosed. For example, if you are not applying for a loan, then the last three year’s tax statements of principals need not be disclosed. Much other information can be added or deleted as per the market’s demand and supply conditions with respect to your business.]

INDEX

1.0 Резюме

1.1 Опис діяльності

1.2 Цілі

1.3 Місія

1.4 Маркетинг

1.5 Конкуренція

1.6 Операційні процедури

1.7 Персонал

1.8 Страхування бізнесу

1.9 Ключ до успіху

2.0 Резюме компанії

2.1 Право власності на компанію

2.2 Історія компанії (для компаній, що виконуються) або початковий план (для нових компаній).

2.3 Місцезнаходження та об'єкти компанії

3.0 Продукти та послуги

3.1 Опис продукту та послуги

3.2 Порівняння конкуренції

3.3 Продажна література

3.4 Придбання та впровадження

3.5 Технологія

3.6 Майбутні продукти та послуги

4.0 Резюме аналізу ринку

4.1 Сегментація ринку

4.2 Стратегія цільових сегментів ринку

4.2.1 Потреби ринку

4.2.2 Ринкові тенденції

4.2.3 Зростання ринку

4.3 Промисловий аналіз

4.3.1 Учасники промисловості

4.3.2 Характеристики розподілу

4.3.3 Конструкція конкурсу та закупівлі

4.3.4 Основні конкуренти

5.0 Резюме стратегії та реалізації

5.1 Стратегічні піраміди

5.2 Ціннісна пропозиція

5.3 Конкурентні переваги

5.4 Маркетингова стратегія

5.4.1 Розташування інструкцій

5.4.2 Стратегія ціноутворення

5.4.3 Стратегія просування

5.4.4 Характеристики розподілу

5.4.5 Маркетингові програми

5.5 Стратегія продажів

5.5.1 Прогноз продажів

5.5.2 Програми продажів

5.6 Стратегічні альянси

5.7 Віхи

6.0 Резюме плану мережі

6.1 Маркетингова стратегія веб-сайту

6.2 Вимоги до програми

7.0 Підсумок управління

7.1 Організаційна структура

7.2 Управлінська команда

7.3 Прогалини в управлінській команді

7.4 Кадровий план

8.0 Фінансовий план

8.1 Кредитні заявки

8.2 Капітальне обладнання та список постачання

8.3 Важливі припущення

8.4 Основні фінансові показники

8.5 Аналіз прибутковості

8.6 Очікуваний прибуток та збиток

8.7 Прогноз руху грошових коштів

8.8. Очікуваний баланс

8.9 Бізнес-показники

8.10 Довгостроковий план

9.0 Додаткові документи

9.1 Податкові декларації директорів за останні три роки.

9.2 Для компаній-учасників франчайзингу копія договору франчайзингу та всі супровідні документи, надані франчайзером

9.3 Копія пропонованого договору про оренду або купівлю будівлі

9.4 Копії ліцензій та інших правових документів

9.5 Копіювання резюме всіх керівників

9.6 Копії листів про наміри постачальників тощо.

додаток

Хороший бізнес-план необхідний для будь-якої компанії, будь то малий, середній або великий, якщо він повинен вижити в сьогоднішній складній бізнес-середовищі. Так само, як воїн точить свій меч за 6 годин за 6 хвилин, так само підприємцеві потрібно провести кілька днів, готуючи свій бізнес-план, щоб вижити протягом багатьох років.