Бізнес план перерви Фактори перерви

резюме

Все це зводиться до кількох слів. Зробіть це правильно! Скільки грошей вам потрібно і як ви захистите інтереси ваших інвесторів?

Чому ви повинні знати своїх конкурентів … і виділятися з них.

Яким буде ваше проникнення на ринок?

Яка стратегія виходу для вашої компанії?

Власність і форма Вашої компанії: що інвестори захочуть знати.

Ознайомтеся з клієнтами: чому ви повинні знати, хто ваші клієнти, через вашу компанію.

Як Ваша компанія захистить інтереси Ваших інвесторів?

Як інвестори заробляють гроші у вашій компанії?

Скільки грошей потрібна вашій компанії? Чому вам потрібна точна кількість, перш ніж підходити до інвесторів.

Наскільки легко ви можете скопіювати?

Чи пояснює ваш бізнес-план, як ваші клієнти дізнаються про ваші товари та послуги?

стратегічне

Які фактори можуть зупинити ваш бізнес або зробити його успішним. Як показати інвесторам, що ваша стратегія хороша.

Визначення ключових етапів для вашої компанії.

Як ви оціните успіх вашої компанії?

Ваша бізнес-стратегія: що таке 10-20% діяльності, що може становити від 80% до 90% успіху Вашої компанії?

Які ключові відносини потрібні, щоб допомогти вам вижити і розвивати свій бізнес?

Представлення довгострокових і короткострокових цілей вашої компанії.

Визначення та націлювання факторів, які можуть зупинити ваш бізнес і перешкодити вам досягти ваших бізнес-цілей.

Як ви можете використовувати ключові заходи компанії, щоб отримати кращі результати?

Як ви маєте право керувати бізнесом?

Пояснення сильних сторін вашої компанії.

Обговорення факторів, що стосуються Ваших клієнтів – як показати інвесторам, що Ви знаєте своїх клієнтів.

Бізнес цінності, які будуть керувати вашим бізнесом.

Оцінка ресурсів – чому потрібно знати поточний стан ресурсів вашої компанії.

Бізнес-модель

У якій компанії ви? Як заробити гроші? Які загрози та можливості існують для вашого виживання?

Навіщо ви ставите свої попередні досягнення, щоб вразити інвесторів.

Чому вам потрібні гроші? – Поясніть, яким чином кошти інвестора будуть використані для досягнення цілей вашої компанії.

У якій компанії ви? Чому ви повинні знати і як ви можете дізнатися!

Підготовка компанії в правильному напрямку: вибір правильної бізнес-структури з правильних причин.

Це робить підприємство привабливим для інвесторів.

Встановлення довгострокової мети створення та розвитку компанії.

Продукти та послуги

Чому клієнти купують у вас? Як ви покажете інвесторам, що ви виділяєтеся з конкурентів?

Ваші клієнти: поясніть, чому клієнти будуть купувати у вас.

Що це у ваших продуктах і послугах? У чому ваш бізнес-план повинен пояснити продукти та послуги, які ви пропонуєте.

Цінова політика: що інвестори хочуть знати про те, як ви цінуєте ваші товари та послуги.

Підтримання клієнтів.

Як справи? Показуючи Вашим інвесторам, що Ви виділяєтеся поза конкурсом.

Аналіз промисловості

Які перешкоди для входу?

Обличчя конкуренції: знайомство з конкуренцією, пряме та непряме.

Захист компанії: Що врахувати з точки зору маркування, авторських прав і патентів.

Знаючи ринок і які фактори важливі для клієнтів, клієнтів і партнерів.

Наскільки велика індустрія, в якій ваша компанія конкурує або має намір конкурувати?

Пошук унікальної точки продажу.

Пояснення факторів, що впливають на цільову промисловість.

Пояснюючи державні правила, які впливають на Вашу галузь, – Ваш бізнес-план повинен містити.

Бізнес-планування: бар'єри на вході.

Оцінка конкуренції в бізнесі: скільки компаній увійде у вашу галузь у майбутньому?

Оцінка довгострокової безпеки вашої компанії – скільки часу знадобиться існуючому конкурентам або новому учаснику подолати переваги своєї бізнес-моделі для зацікавлених сторін?

Аналіз ринку

Знаючи свої цільові ринки та визначаючи їх для інвесторів.

Ваш період розвитку ринку і чому він важливий.

Що інвестори хочуть знати про ваш ринок: чи зростає ваш ринок?

Якими є тенденції продажів на вашому ринку за останні 5 років?

Які перспективи розвитку вашого ринку і які майбутні тенденції продажу на вашому ринку протягом наступних 5 років?

Перевірка бізнес-плану: що інвестори хочуть знати про дослідження, які ви зробили для розвитку вашої бізнес-ідеї.

Визначення ринків: пояснення інвесторам, де ви маєте намір займатися бізнесом.

Пошук невикористаних ринків: чому ви повинні робити бізнес з клієнтами, які інші ігнорують.

Торгові цінності: які ваші оцінки?

Планування компанії: Як оцінити річний розмір ринку в 2-4 роки.

Знання ваших цільових ринків (і визначення їх для інвесторів).

Ідентифікація ключових потенційних покупців.

Скільки цільового ринку ви маєте намір використовувати у своїй компанії?

Розподіл, рекламні методи та рівні маркетингових витрат.

Опис історичних змін у вашій галузі: ключові моменти для інвесторів.

Сезонна оцінка вашого ринку.

Оцінка стійкості вашого бізнесу: Чи циклічна галузь в економіці?

Оцінка юридичних і структурних обмежень у торгівлі.

Аналіз конкуренції

Знаючи, чи є ринок фрагментованим і чому він має значення для інвесторів.

Хто є трьома найкращими конкурентами для вашої компанії?

Які маркетингові стратегії змагання?

Які канали розподілу конкуренції і чому вони мають значення?

Знаючи, чи є ринок фрагментованим і чому він має значення для інвесторів.

Удосконалення асортименту конкурентної продукції.

Як конкуренти рекламують свій бізнес і чому інвестори хочуть знати.

Як конкурують ваші конкуренти? Визнання найважливіших факторів для вашої компанії.

Визначення ваших "цілей ринку": скільки ринку ви збираєтеся придбати і як швидко?

Розробка цінової стратегії: як забезпечити конкурентоспроможність цін на товари та послуги.

Оцінка розмірів і сили конкуренції.

План продажів і маркетингу

Запуск компанії на цільовий ринок: як підготувати початкову стратегію виходу на ринок та розвитку.

Прогнозування маркетингових і продажних витрат.

Підготовка аварійного плану продажів.

Створення моделі ціноутворення.

Створення команди продажів.

Створення команди маркетингу.

Бюджетування продажів і маркетингу.

Зменшення бюджету маркетингу та продажів.

Застосування правила 80-20 для економічної ефективності.

Менеджмент і талант

Визначивши ваші слабкі місця та переконавши інвесторів, ви можете їх компенсувати. Підкреслюючи вашу стратегію придбання талантів.

Що ви робите? Чому і як пояснити свою роль у компанії.

Представлення сильних і слабких сторін вашої управлінської команди.

Визначивши ваші слабкі місця та переконавши інвесторів, ви можете їх компенсувати.

Створення управлінської команди.

Побудова компанії: скільки співробітників вам потрібно?

Управління ризиками

Планування найгіршого сценарію: як усунути будь-які невдачі, затримки або непередбачені затримки у реалізації стратегії?

Який ваш "план Б", якщо ви не можете скласти бізнес-план?

Які притаманні і сприймаються загрози для вашого бізнесу?

Які остаточні прогнози на перший рік роботи?

Планування найгіршого сценарію: як усунути будь-які невдачі, затримки або непередбачені затримки у реалізації стратегії?

Стратегія виходу

Планування найкращого і найгіршого сценарію: які можливі результати для вашої компанії?

Покажіть мені гроші: оцінюючи, скільки повернення інвестори можуть очікувати.

Планування найкращого і найгіршого сценарію: які можливі результати для вашої компанії?

Як організовані ваші фінансові дані?