5 Егоїстичні причини для частішого відправлення
Ми всі знаємо, що хороші менеджери делегують завдання як інструмент для розвитку та розвитку своєї команди. І ми всі знаємо, що менеджери не делегують достатньо (Gallo, 2012). Ми також знаємо, що фокусування на WIIFY (Що у Вашому Для Вас) є найкращим способом впливати на людей, тому замість того, щоб зосереджувати увагу на користі співробітників, давайте подивимося на це і зосередимося на користі для менеджерів. Адже менеджери також є людьми. Це виграш / виграш для всіх.
Нижче наведено 5 корисних причин для делегування:
1) Працюйте менше годин. Це має бути очевидним, але факт полягає в тому, що багато керівників вважають за необхідне впровадити більше 40 годин на тиждень. Необмежені очікування на керівні посади у багатьох компаніях становлять 45-50 годин на тиждень. Насправді, згідно з опитувальником Gallup, середній штатний працівник реєструє 49 годин на тиждень. (Saad, 2014). Чи дійсно так багато роботи потрібно зробити послідовно або вона стала прийнятою нормою? Що робити, якщо ви можете голитися 1 годину на добу, 5 годин на тиждень? Що б ви зробили з цією додатковою годиною протягом дня? Ви проводите час з родиною, друзями, вправами або відпочиваєте? Можливості нескінченні.
2) Перестаньте робити нудну роботу. Більшість людей припускають, неправильно, що тільки тому, що ми не любимо виконувати завдання, ніхто цього не любить. Зазвичай це не так. Фактично, ви знаєте, що у звіті ви боїтеся витягнути кожен понеділок вранці? Я впевнений, що у вашій команді є любитель даних, який просто вмирає, щоб отримати його. Все це питання перспективи. Ви можете замінити цю нудну задачу на більш приємне та цікаве.
3) Працюйте тільки з найкращими клієнтами. Ви коли-небудь мріяли роздавати кому-небудь в команді прикрого клієнта, але ви хвилюєтеся, що ваш співробітник подумає, що ви покарали його? Не хвилюйтеся, вони, напевно, не побачать цього. Як і з завданням, яке ви вважаєте нудним, клієнт, якого ви вважаєте дратівливим, може бути клієнтом мрії клієнта. Це заощадить ваш час, щоб знайти більше клієнтів вашої мрії для роботи. Слідкуйте за тим, щоб він потрапив у "Я бачу" таким чином, щоб всі інші могли бачити це занадто далеко "# :; trap.
4) Візьміть відпустку. Коли в останній раз ви могли піти на справжній відпочинок, не турбуючись про перевірку телефону чи електронної пошти? Якщо ви ніколи не відчували повного роз'єднання, ви не самотні. Дослідження показують, що 42% працівників відчувають себе зобов'язаними перевіряти електронну пошту під час свят. (Dill, 2014) Чи не було б чудово залишити, знаючи, що ваш талановитий персонал робить все, а коли ти повертаєшся, то не треба йти на купу роботи, що чекає на тебе? Занадто багато керівників вважають, що вони менш цінні, якщо вони не працюють у відпустці. Навпаки, менеджер, який розробив компетентну команду, набагато більш цінний, ніж менеджер, який потрапив на роботу.
5) Ви не можете рости, якщо не хочете відпускати. Я врятував найкраще в кінці. Це найважливіша причина, чому ви повинні делегувати. Ваш бос Не можу делегувати Вам якщо ваш день наповнений повсякденними завданнями, які ви могли б дати вашій команді, і ви не можете добровільно взятися за нові можливості, якщо ваша тарілка наповнена тими ж повсякденними завданнями, які ви виконуєте. Я купив з вами через два останні акції. Якщо ви хочете звільнити місце для нових можливостей і нових обов'язків без додавання годин до дня, ви повинні відпустити старого, щоб звільнити місце для нових. Які можливості чекають вас, якщо у вас буде така можливість?
Основною причиною, по якій менеджери не делегують свою участь, є те, що вони бояться. Він побоюється, що хтось інший краще, швидше і розумніше. Страх бути неактуальним і непотрібним. Він є найгіршим видом оксиморрона, тому що він тримає вас у самореалістичному пророцтві. Щоб стати черствим і неважливим, ви повинні продовжувати таку ж стару роботу, яку ви завжди робили.
До складу делегації входить елемент довіри і віри. Делегація вимагає довіри до людини, яку ви даєте, а також переконання, що нові і кращі речі прийдуть, щоб заповнити порожнечу, що залишилася. Природа ненавидить вакуум. Початок делегування, щоб ви могли почати зростати, і коли ви виросте, ви також станете шановним лідером, який відомий тим, що розвиває вашу команду. Це виграш / виграш для всіх.
джерела:
Галло, Емі. "Чому ви не делегуєте?" Огляд бізнесу в Гарварді. Гарвардський огляд бізнесу, 26 липня 2012 року. 3 жовтня 2015 року
Саад, Лідія. "40-годинний" робочий тиждень насправді довший – близько семи годин ". Gallup.com , Gallup, 29 серпня 2014. Веб. 3 жовтня 2015 року
Кріп, Кетрін. "Ви, напевно, перевіряєте свою електронну пошту з роботою у відпустці – але ви не повинні вчитися". Forbes. Журнал Forbes, 17 червня 2014 року. Веб. 3 жовтня 2015 року